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欺騙了整個紐約︰俄羅斯拜金女落網記

jingjing閱讀(28)

5月9日,安娜·索爾金在曼哈頓最高法院出席庭審。圖片來源︰視覺中國

5月9日,安娜·索爾金在曼哈頓最高法院出席庭審。圖片來源︰視覺中國

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不花一分錢,也能坐上私人包機、出入豪華酒店、享受頂級派對嗎?28歲的安娜·索爾金(Anna Sorokin)像電影《百萬英鎊》一樣做到了。她給自己寫了一個“德國富二代”的劇本,只不過迎接她的,將會是漫長的牢獄生活。

5月9日,這位冒充德國家族女繼承人、忽悠紐約上流社交圈的俄裔假名媛,因詐騙酒店、餐廳、銀行及一家私人飛機公司21.3萬美元現金及服務被紐約法庭判處4到12年有期徒刑,她還需支付19.9萬美元賠償,以及2.4萬美元罰款。

法官基澤爾(Diane Kiesel)說,“我對被告行騙之深入感嘆不已。”基澤爾補充道,“紐約城的光鮮與奢華蒙蔽了她的雙眼。”

1991年出生于俄羅斯多摩德多沃(Domodedovo)的索爾金來自一個中產家庭,16歲時隨父母搬去德國。據《紐約》雜志報道,她的父親曾是一名貨車司機,後來自己經營供暖與制冷設備的生意。她的父母說,2011年高中畢業後,索爾金曾前往倫敦入讀中央聖馬丁藝術與設計學院,後來輟學回到柏林,然後又前往巴黎,在知名時尚藝術雜志《Purple》實習,在此期間,父母一直在負擔她的吃穿用度。

隨後她把目光投向了紙醉金迷的“大隻果”紐約。在大西洋的另一側,索爾金是即將繼承6000萬歐元家族信托基金的“安娜·德爾維(Anna Delvey)”。紐約的上流社交圈流傳著“德爾維”多個版本的家世——外交官的女兒、石油大亨的千金、太陽能板家族企業的女繼承人。

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安娜·索爾金。圖片來源︰Instagram

“繼承人”德爾維不想過被安排好的生活,她想在曼哈頓公園大道南開一家以自己名字命名的會員制藝術俱樂部,打造一個“極具張力的視覺藝術中心”。

2015年秋天,德爾維與年輕的建築師卡拉特拉瓦(Gabriel Andres Calatrava)一拍即合,後者的父親是西班牙知名建築師聖地亞哥·卡拉特拉瓦(Santiago Calatrava),設計了紐約世貿中心交通樞紐站。

卡拉特拉瓦答應為這位名媛設計一個帶有酒吧、夜總會、藝術展廳的私人俱樂部。德爾維相中了曼哈頓公園大道南281號的一幢六層建築,紅棕色屋頂、大理石拼花地板、還有彩色玻璃窗戶在兩旁林立的高樓間顯得既別致又不失氣派。

算上租金與修葺費用,整個項目最高可能得花4000萬美元,但當時卡拉特拉瓦相信德爾維有這個財力。

畢竟這位女繼承人從頭到腳的行當都是設計師品牌,她住在紐約的高檔酒店,帶朋友出入上流餐廳,給的小費都是100美元起,還曾包下一架私人飛機前往奧馬哈參加巴菲特公司的股東大會。

霍華德11號酒店的服務台職員戴維斯(Neffatari Davis)向《紐約》雜志回憶說,2017年初,在德爾維下榻的這段時間里,酒店里的每一位員工幾乎都爭先恐後地為她提行李,“是搶著幫她提,因為大家都知道,她一出手就是100美元。”

“酒店仿佛是她的天下,”戴維斯說,“你見過蕾哈娜拿著紅酒杯出門的模樣嗎?安娜就是這樣。大家讓她這麼做,還會對她說,‘德爾維小姐,再見。’”

德爾維花錢的速度著實讓戴維斯咋舌。這位富二代的酒店房間里滿是各大名牌的購物紙袋,在出入上流場合的間隙,她還會帶著戴維斯去做按摩、冷療與美甲,還有一次是去找私人教練健身,女星達科塔·約翰遜也是這位教練的客戶。戴維斯還記得,那天體驗完後,德爾維立馬掏出了4500美元,購買了余下的課程。

德爾維幾乎都是用現金支付。因為她的錢“都在海外的信托基金里”,所以遇上一些大筆的賬目,她常常會先賒著,或是找朋友墊付,並表示之後會以電匯的方式還清。

《紐約》雜志報道說,木木美術館聯合創始人黃勖夫就曾為德爾維墊付過機票與酒店費用,當時她邀請他一同參加威尼斯雙年展活動。起初他有些納悶,也對德爾維在威尼斯只付現金的舉動表示不解,雖然他之後一直沒收到匯款,但他很快就忘了這幾千美元。

對于真正的富豪而言,一切“忘記”都很合理。或許是因為她的錢太多了,自己都不知道錢花在哪兒了——在德爾維開口解釋前,別人就已經給她找好了理由。

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安娜·索爾金在威尼斯。圖片來源︰Instagram

在紐約名流圈,年輕人之間打交道基本不問來歷,他們關心的是人脈還有當下。心理學家、《The Confidence Game》(暫譯︰騙局)一書的作者柯尼科娃(Maria Konnikova)說,以前說自己與貴族沾親帶故,還得找出報紙廣告、結識八卦專欄作家、或是拿出所謂的合影來提高可信度,但如今,社交媒體的誕生降低了這些門檻,也很少有人去深挖這些表面人設是真是假。

在圖片社交軟件Instagram上,德爾維將自己包裝成一位懷揣抱負的藝術追求者,她的闊綽沖昏了許多人的判斷力,其中包括當時《名利場》的編輯威廉姆斯(Rachel Williams)。2016年冬天,威廉姆斯認識了德爾維,兩個人很聊得來,常常在霍華德11號酒店的Le Coucou餐廳一起用餐。

威廉姆斯在庭上回憶說,德爾維總會將錢記到自己在酒店的賬上,她有些過意不去。但在威廉姆斯想要幫忙付賬時,德爾維叫住了她,並說,“比起我,你為自己的收入付出了更多。”

2017年5月,德爾維邀請威廉姆斯一同前往摩洛哥馬拉喀什度假。《紐約》雜志報道說,同行的還有那位私人教練,以及一位據說將為德爾維拍攝“俱樂部創辦紀錄片”的攝影師。

但德爾維的信用卡又在關鍵時候“失靈”了。不過度假期間,無論是美食、購物還是入住私人別墅,德爾維一樣都沒落下。威廉姆斯說,自己為她墊付了所有的費用——6.2萬美元,相當于自己一年的收入。後來,德爾維還了她一筆錢︰5000美元。

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威廉姆斯在馬拉喀什拍攝的德爾維。圖片來源︰Rachel DeLoache Williams

不過,創辦俱樂部需要的上千萬美元,就沒有朋友能幫她給了。檢方指出,為了從銀行與對沖基金處獲得貸款,她偽造了財務文件,以及不存在的會計與顧問。

她想從國民城市銀行(City National Bank)貸款2200萬美元,但工作人員以其無法說明財務情況為由拒絕。後來,她又找上了峰堡投資集團(Fortress Investment Group)貸款2500萬美元,並想方設法地從國民城市銀行貸到了10萬美元,用以支付峰堡要求的貸款手續費用。

不過就在峰堡核實其個人信息的過程中,此時還是德爾維的索爾金表示,錢不貸了。于是,峰堡根據程序使用了4萬多美元後將余下的5萬多美元退給了她。但德爾維並沒有拿著錢回到國民城市銀行,而是用其中近3萬美元還上了霍華德11號酒店的賬,賒了一趟價值3.5萬美元的私人包機飛往奧馬哈趕赴巴菲特公司的股東大會,還在其他銀行通過空頭支票的方式取出了8200美元現金。

紐約的高檔酒店終于發現,這位姑娘不是給不了錢,而是根本沒錢。霍華德11號酒店立馬請她走人,她之後又在鄰近的比克曼湯普森酒店欠了1.1萬美元的賬,後來因為無法提供信用卡,被W酒店轟了出去。

2017年7月,德爾維在曼哈頓另一家高檔酒店的餐廳中被警方逮捕,原因是她付不起200美元的賬單。法庭文件顯示,她在被捕時曾說,“我沒有錢,也沒有信用卡,德國那邊的姑媽會幫我付錢。我又沒打算逃跑,為什麼非把事情鬧得那麼大?給我五分鐘,我就能找到朋友付這筆錢。”

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安娜·索爾金(右一) 圖片來源︰Instagram

然而隨著騙局浮出水面,德爾維已經沒有這樣的朋友了,她夢寐以求的藝術俱樂部也在建築師取消合作、租賃方撤回租約後,成為了泡影。雖然在涉嫌偽造文件申請2200萬美元貸款以及欺詐威廉姆斯6.2萬美元的指控中被判無罪,但她還是得為自己的其他揮霍付出自由的代價。

檢方說,她追求的是自己能力範圍之外的奢靡生活。但律師斯波德克(Todd Spodek)表示,他這位客戶的做法雖不道德,但不違法,因為她是想還錢的。“為了成功,得先裝作成功(fake it until you make it),”斯波德克說,“隨便哪位千禧一代都會告訴你,自大妄想一點都不稀奇。”

在法庭上,索爾金仍在繼續扮演“德爾維”,每一次出庭她都是精心打扮,據說連發型都有專人打理。一位陪審員向《紐約時報》透露,其中一次庭審曾因為她沒選好衣服,推遲了2個小時。據《紐約郵報》報道,在法官面前,她已為造型一事哭過不止一回。

5月9日宣判前,索爾金終于說了一句,“我為自己犯下的錯誤道歉。”從現在起,她再也不用擔心自己該穿什麼衣服了,而她的故事,也會有人繼續為她講下去。

威廉姆斯已將自己的經歷寫成回憶錄《我的朋友安娜》(My Friend Anna: The True Story of the Fake Heiress Who Conned Me and Half of New York City),預計將于今年7月出版。據悉《都市女孩》導演莉娜·鄧納姆正在為HBO改編這部回憶錄,《實習醫生格蕾》編劇珊達·萊梅斯也在根據《紐約》雜志的文章為Netflix編寫劇本。

現在已不在霍華德11號酒店工作的戴維斯曾在去年接受紐約時尚雜志《Paper》采訪時表示,自己曾在索爾金被捕後去賴克斯島監獄里見過她,在得知自己的故事將被拍成影視作品後,索爾金表示無所謂。

“她說,‘只要詹妮弗·勞倫斯或者瑪格特·羅比演我就行。’”

幫老外在淘寶血拼的人

jingjing閱讀(36)

Baopals三位創始人: Charles Erickson、Jay Thornhill和Tyler McNew。圖片來源︰Baopals

Baopals三位創始人: Charles Erickson、Jay Thornhill和Tyler McNew。圖片來源︰Baopals

中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看注︰本文來源于界面新聞,記者︰黃姍,編輯︰周卓然,中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看經授權發布。

上海靜安區一棟舊式洋房的一樓,五十多個外國女生一面喝著Sangria水果酒,一面興奮地交換著自己帶來的衣服、包包和配飾,她們正在參與一個線下“春季互換”(Spring Swap)活動。

這幢四層樓的舊式洋房目前屬于一個四十人的創業團隊。他們每天處理約5000件在淘寶和天貓上的交易訂單,這些訂單幾乎來自在華生活的外籍人士。

不過,這群人可不是阿里巴巴的雇員,他們都屬于一間名叫Baopals的創業公司。

Baopals的“Bao”是Taobao(淘寶)的“Bao”,而“Pals”的中文意思是“哥們”;顧名思義,Baopals意思就是“淘寶的哥們”。Baopals是一個在線導購平台,旨在幫助在華外籍人士用英語在淘寶和天貓上面購物。通過它,淘寶和天貓上的商家也能夠更精準地定位在華的“老外”。

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Baopals團隊 圖片來源︰Baopals

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在淘寶等電商平台上網購對于如今的中國人而言實在一件稀松平常的事情。不過,如果你是一個不懂中文的外國人,這件事就不那麼簡單了。

“在中國的生活很棒,但也可以非常困難,因為所有的東西都是圍繞中文設計的,”美國人Jay Thornill向界面時尚坦言。

外國人在淘寶、天貓等中文電商平台上購物有天然的語言障礙,而中國市場上也沒有專門的英文電商平台,許多在華外國人也不太了解淘寶海外版,就連曾經跟英語世界靠得最近的亞馬遜中國(Amazon.cn)也只不過是在以中文為主的網頁里面零星穿插點英文單詞,聊勝于無。

中國的電商環境如今已經進入充分競爭的時代,贏者通吃的局面基本奠定。亞馬遜中國今年四月剛剛宣布關閉其在華電商業務,這標志著這家在全球市場戰無不勝的電商巨頭在中國打了一場敗戰。

這些年來,眼見中國本土電商淘寶、天貓、京東、拼多多等強勢發展又激烈廝殺,亞馬遜中國的電商業務節節敗退。在錯過了中國電商發展的幾個重要時間節點後(例如平台化潮流),亞馬遜中國消磨了合作伙伴的耐心,也逐漸失去了中國消費者,終于在電商市場上失去了生存空間。

尷尬的是,亞馬遜中國電商業務既留不住中國的消費者,也留不住亞馬遜曾經在海外的用戶。曾經在中國生活過的英國人Robert表示,“我從來不用亞馬遜中國買東西,我的大多數在華外籍朋友也不用。”

在他們眼里,亞馬遜中國是為中國消費者服務的,跟亞馬遜全球網站是兩碼事,“我們就算在亞馬遜中國上選用英語,你還是會在頁面上看到很多中文段落。”目前住在上海、來自美國加尼福利亞州的Jay Thornill表示,“很長一段時間,沒有哪個平台是專門讓外國人在中國網購的。”

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圖片來源︰Baopals

那麼“老外”就沒辦法在中國網購了嗎?

在創立Baopals之前,跟多數不懂中文的外國人一樣,三位創始人在必須要購物的時候,會讓中國朋友先墊付代買,之後再還錢給朋友。但認識到這一空白市場和消費痛點後,Jay說服同樣來自美國的Charles Erickson和Tyler McNew在2016年3月創辦了Baopals。

初期,Baopals的運營方式是在淘寶和天貓的平台上抓取信息,然後把他們翻譯成英文。Baopals同時為顧客提供一個客服中心,以幫助他們加速交易和物流。每購買一個產品,顧客會被收取5%的服務費。

另外,網站還會視商品單價向用戶收取2至8元的固定費用。單價低于30元的商品每件收取2元,30-60元每件收取4元,60-90元每件收取6元,而高于90元的每件則收取8元。

如今,Baopals的團隊中共有15名外籍員工和25名中國員工。從最初的一間小公寓開始,Baopals也把辦公室搬到了這棟融合中西文化的老洋房里。在這之前,Baopals團隊還曾在一座寫字樓短暫地工作過,“不過我們很快覺得那個環境跟我們的團隊氛圍不和,我們喜歡更加居家一些的辦公環境。”

Baopals2018年的累計銷量為7000萬元,是三年前的約6倍。進入第四個年頭,Baopals目前有4.5萬個在冊用戶,60萬個累積訂單,銷售產品達260萬件。

也就是說,平均每個注冊用戶購買59件商品。Baopals的用戶活躍度頗高。

外國姑娘也熱衷“買買買”

“Baopals Swap”是Baopals針對外籍女士定期舉辦的“交換衣服”線下活動。女性消費者是該平台目前最活躍的消費群體。

事實上,Baopals的男性用戶(49.5%)和女性用戶(50.5%)幾乎各佔一半,但二者的消費行為則完全不同。女性用戶在Baopals平台上的逗留時間遠超過男性用戶。她們花更多的時間搜索、瀏覽商品,在平台上的參與度和活躍度都更高。

現在,女裝已經成為Baopals上最大的部門。與排名第二的“電子和辦公”產品相比,女裝產品的數量超過近三分之一。

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Baopals上產品門類排行。圖片來源︰Baopals

但其實按照開始計劃,Baopals的創始團隊並未打算要側重女裝產品的銷售。從一開始就參與了內容和營銷工作的Charlie表示,“我們對女裝一無所知”,因為三個創始人都是男性,“我們只寫我們了解的東西,比如《權力的游戲》相關的周邊、酒類產品、電子產品等。”

結果當Baopals雇佣了第一個員工之後,該平台生產的內容迅速發生了轉向。因為這位一號員工是一個女孩。

“女人買很多衣服、鞋子,這好像是個固定成見,但事實又確實如此”,Baopals團隊表示。

專門針對女性消費者的內容對于Baopals的發展就變得勢在必行又至關重要。2018年11月,區別于主博客而獨立運營的“Baopals風尚”(Baopals Style)內容博客正式上線。目前,該博客每周更新一次,內容可以在Baopals官網和微信公眾號上讀到。

“Baopals風尚”的內容負責人Ginger告訴界面時尚,他們會抓取Baopals上女性用戶的搜索趨勢數據,結合外國社交媒體上的女裝、女鞋、女包、美容彩妝等產品的季度潮流趨勢,為平台上以25-34歲這一年齡段為主的女性用戶撰寫當季穿搭建議,同時推薦淘寶和天貓上的優質產品。

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Baopals Spring Swap現場。圖片來源︰Baopals

“Baopals風尚” 目前推出了一個系列專題︰“一周穿搭”(Outfits of the Week)。該系列主要是總結和推薦過去一周Baopals平台上首次售出的女裝、女包和女鞋。

該內容團隊還會在同一天推出三篇獨立專題文章,針對不同的主題推薦合適的產品。例如,“針對孕婦的九個精華護膚產品”(9 Essential Skincare Products for Pregnant Women)、“三個簡單步驟讓你的肌膚煥發新生”(Rejuvenate Your Skin With 3 Easy Steps)等。

Baopals的設計是為了解決老外在中文電商平台上購物難的痛點,在內容上,團隊也在積極為老外推薦最合適的商品。

“Baopals風尚”曾經給外國女生寫過一篇“北京老布鞋”推薦文章,因為Ginger在後台發現,外國女生似乎特別鐘愛老北京布鞋,“她們一定覺得北京老布鞋舒適又時髦。”

再比如,鑒于平台上對超大碼女裝的需求量巨大,今年4月Baopals推出了“超大碼女裝部”,而與超大碼女裝相關的內容博客也廣受歡迎。“很多在華老外很難找到合適的衣服,因為大部分衣服對他們來說都太小了。”

“我們在淘寶上全面搜索了數百種衣服款式,最後找到了數萬種超大碼商品”,Baopals的內容團隊介紹,從超大碼襯衫、短褲、T恤,到超大碼女士運動褲和運動服,再到超大碼女士內衣、泳衣和泳褲,應有盡有。

和所有的電商一樣,Baopals也有一套自己的產品推介系統。Baopals設計的評分體系區間為0-5分。和淘寶不同,Baopals去掉了復雜的鑽石、皇冠等評價標準,而是把淘寶上評分為4.5的商品全部降為2.5,然後綜合品質、快遞、服務等因素再打分。

另外,若某件商品的銷售量少于90,系統會自動標記紅色。

換句話說,只要一件商品有可信任賣家標簽,分數大于等于4.5,沒有標記紅色,消費者就可以放心購買了。

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Baopals網站界面

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由此來看,Baopals的模式很大程度上依賴阿里巴巴所構建的商業生態,Jay和Charlie也不否認,但嚴格來說,淘寶和天貓也是他們的競爭對手。

據淘寶某小二向界面時尚表示,目前也看到已經有一些外國人在淘寶上購物且曬單評價。“作為新的用戶增長點,是個很不錯的潛力市場”,某小二認為,“隨著在中國的老外越來越多,他們會慢慢入鄉隨俗,淘寶和天貓會成為他們的一種生活方式。”

Baopals明白,要留住目標用戶,就需要建立一個符合老外語言文化和審美的社區體系,用內容和社交才能跟用戶建立信任和培養忠誠度。

除了運營“Baopals風尚”和Baopals主博客兩個內容項目,Baopals團隊還在平台上引入“發現”(Discover)板塊。這一板塊下面的“社區”、“活動”和“收藏”三個子欄目實現了用戶互相推薦產品、加入興趣小組、公開產品評論等功能。

“這些功能都是用戶驅動的”,Charlie表示,“我們會給那些推薦了好產品的用戶一些獎勵。”

Baopals目前的主要收入依靠向用戶收取佣金;有時,一些淘寶和天貓賣家在沒完成一筆訂單交易後,會自動支付給Baopals一定量的佣金。Jay強調,為了掌握對Baopals內容和平台調性的控制權,團隊從不主動跟淘寶商家談合作,目前也不考慮進行廣告營銷。

“21世紀最大的問題不是沒有的選擇,而是選擇太多”,Baopals團隊強調,“是社區和用戶決定購買什麼樣的產品,而非商家的主動推銷。”

不過,也不是所有不會說中文的老外都選擇用Baopals。

來自愛爾蘭的Jason就是其中一個,他告訴界面時尚,在線翻譯軟件足以幫助他完成在淘寶上的購物,“我在中國呆了一年,跟淘寶客服對話的時候,沒有人懷疑我是老外。”

Jason覺得,不直接在淘寶上購物就無法體驗到純中式電商的樂趣,”如果在一個純英文的網站上購物,那跟生活在西方有什麼區別?”

而這種意識很容易隨著在華生活時間增長而產生。這一定程度上證明了Baopals也存在用戶留存和轉化的問題,當老顧客離開了,這樣精準定位的平台需要思考該如何突破用戶增長的天花板。

一些中國消費者現在也被Baopals簡單和草根的氣質所吸引。這類用戶都有些共性,他們希望用英文來購物,或者喜歡Baopals“不正經、大大咧咧、搞笑的”博客內容,又或者更喜歡Baopals上簡化易懂的推薦體系。

再加上Baopals收取的佣金不高,在價差不大的前提下,這些中國用戶也會享受Baopals展現的美式文化,選擇通過Baopals在淘寶上購物。

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這種融合都是因為中國的全球化程度進一步加深。

目前,35%的Baopals用戶來自江浙滬地區,19%來自北京,15%來自珠三角地區,還有3%來自成都,還有27%來自全國其他地區。這與中國外籍常住人口的分布情況基本一致。

國家統計局2011年人口普查數據顯示,在華外籍人員數量排名前三的國家是韓國、美國和日本;同時,他們的居住地又主要分布在廣東、上海、北京、江甦、福建等地。

另據2015年的《中國國際移民年度報告》(Annual Report on Chinese International Migration, 2015)顯示,在華外籍常住人員在2013年達到84.85萬,每年以3.9%的速度增長。如果按照這個速度增長,在華外籍人士2017年超過98萬,2018年超過102萬,2019年預計約為106.7萬。但這部分數字或仍為保守估計,如果算上非法滯留務工外籍人士,中國外籍常住人員的數量應該更多。

服務在華外籍人士,Baopals已經在這一垂直市場獲得了認可。更重要的是,Baopals用每年的盈利數據證明了想法和模式的成功。

但Baopals的幾位創始人並不滿足于此。他們明白,跟境外巨大的全球市場比,在華外籍人員的市場很。 獠糠鐘沒I雜aopals而言也不是最穩定的用戶。

外國人可以通過支付寶、微信和銀聯三個渠道方便的在Baopals完成電子交易支付,同時他們也能享受到成熟、便捷的快遞物流體系。不過,一旦離開中國,他們就無法享受到這些便利。也因此,“在中國的老外很難成為我們的永久用戶,他們離開以後,就沒辦法用Baopals了”,Charlie坦言。

想要獲得更多老外用戶,Baopals現在也想“往外走”。

在Facebook等國外社交媒體上,每天都有外國人向Baopals發來私信,詢問是否能夠接受國際訂單。“我們沒有做過任何營銷和推廣工作,但他們從新聞或者其他渠道了解後,就會找過來”,Charlie告訴界面時尚。在這些咨詢的人群中,來自非洲的特別多。

Baopals今年的首要目標是創建Baopals國際版,三位創始人透露,“讓全世界的老外都能通過Baopals在淘寶上買東西;讓Baopals覆蓋全球市。 黴嗟耐夤酥 啦 湃lsquo;中國制造’。”

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Baopals團隊在玩團隊游戲。圖片來源︰Baopals

為了實現這一目標,該團隊必須解決跨境交易和國際物流兩個難點。

Baopals用戶Kirsty Booth是英國人,她表示,“我希望他們能提供國際物流相關信息,但是我知道這里面有難度。”

目前,用戶通過Baopals跟淘寶和天貓的商家購得商品後,商品仍然由商家負責物流,Baopals在中間扮演的是溝通和協調的角色。但這一做法在復雜的國際物流面前顯然走不通。

Baopals目前的計劃是在中國拿下一間倉庫,集中處理和把關淘寶商家為國際訂單寄去的所有商品,在檢驗合格之後再由Baopals方面統一寄往國外。不過,在此之前,他們還要爭取讓平台电竞和倉庫管理系統能夠有效地服務和處理訂單。

Jay還透露,在目前的規劃中,Baopals國際版將允許海外用戶在阿里巴巴海外電商平台上購物。屆時,海外消費者將可以拿到從阿里巴巴的海外倉庫出貨的快遞商品。

在跨境交易方面,目前,Baopals的用戶已經可以通過PayPal用美元進行結算。PayPal是國際上最常見的在線支付交易平台之一。“我們也在爭取引入Visa和萬事達卡結算,以及銀行轉賬支付方式。”

Jay還透露,考慮到Paypal和信用卡高額的交易費用,該團隊還考慮采用比特幣進行交易。

海外市場擴張計劃就在眼前,Jay和Charlie表示目前沒有尋求融資的需要和打算。“融資或許能加速海外市場的擴張”,但我們其實不太需要錢,因為Baopals的模式目前看是成功的,一直都在自負盈虧,“(整個公司的資金流)很健康”。但兩位創始人坦言,他們更感興趣合伙人的加入,如果對方能夠為公司电竞和其他方面發展帶來實質性的建議和幫助。

“我們希望跟阿里巴巴這個生態鏈靠得更近。我們可以幫他們在西方消費者當中建立更好地品牌信任度和忠誠度。”Charlie表示。

(受采訪對象要求,文中某小二為匿名)

樂視窒息

jingjing閱讀(54)

圖片來源@視覺中國

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中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看注︰本文來自于界面新聞,作者為 梅嶺,中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看經授權發布。

回想起賈躍亭的名言——“讓我們一起,為夢想窒息!”不知道現在持有樂視網的逾25萬股民會作何感想。

5月10日晚間,樂視網(300104.SZ)被深交所按下股票暫停上市的按鈕。當日上午,樂視網剛剛舉行了2018年年度業績網上說明會。會上,公司表示目前未有明確資產重組計劃。

上市9年間,樂視網曾是創業板的明星股,市值最高時候達1700億元,但2016年底曝出資金危機後,僅僅兩年,樂視網迅速跌落神壇。

獨立互聯網分析師付亮10日晚間對界面新聞記者表示︰“樂視網原來的生態化反,過度補貼肯定有問題,大股東在其位不謀其政很久了,二股東也失去了信心,通過資本騰挪以減少自己的虧損,在兩大股東都不管上市公司的情況下,它的退市幾乎是肯定的。”

“樂視淪落到如今地步,源于步子邁的太大,在樂視網沒有盈利的狀況下冒然進軍其他領域,最終走向了幻滅。樂視網的問題其實一點都不復雜,走到如今的根本原因仍然是核心競爭力不足,從本質上來講則是因為負債率過高,面臨資金鏈困境始終無法解決,致使企業無法向前進一步發展。此前,因為樂視網的攤子鋪得太大,我曾建議適當地收縮戰線,還可能有崛起機會,但當時無人注意。”清暉智庫創始人宋清輝對界面新聞記者表示。

目前,樂視網股價1.65元,總市值67.4億元。樂視網走到這一步,留給25萬股民的還剩什麼?誰該為此負責?是否面臨投資者的巨額索賠?未來又該往哪去?

上海創遠律師事務所高級合伙人許峰律師對界面新聞記者表示,接下來應該會有中小股東就此提出訴訟。

剩下的25萬股民和120億債務

由于樂視網2018年年度經審計,淨資產為負,樂視網于4月26日停牌。這是其第二年淨資產為負。

5月10日晚間,深交所發布了關于樂視網信息电竞(北京)股份有限公司股票暫停上市的公告,因觸及創業板暫停上市情形,深交所決定自2019年5月13日起暫停樂視網股票上市。

樂視網2004年成立,2010年創業板上市,2015年5月股價達到最高點,千億市值背後賈躍亭迎來高峰時刻。2016年債務危機爆發,繼而引入融創與白衣騎士孫宏斌,2017年7月,賈躍亭出走美國至今未歸,2018年3月,孫宏斌“願賭服輸”辭任樂視網董事長,2019年5月10被暫停上市……

財報顯示,2018年,樂視網營收15.58億元,較上年下滑77.83%,歸屬于上市公司股東淨利潤為-40.96億元,經營活動產生的現金流量淨額為-10.75億元。

上市公司體系內還存在的業務包括︰運營業務共計產生營業收入8.54億元,佔比54.82%;版權分銷及電視劇發行收入2.71億元,佔比17.43%。

運營數據方面,截至2018年12月31日,樂視網PC端和移動端累計注冊用戶數分別約為0.20億和0.59億。公司廣告主數量為88家,平均廣告收入為191萬元。

員工方面,2018年,樂視網合並員工人數為456人,較2017年的2180人減少了1724人。

截至今年一季度末,樂視網股東有25.72萬名。就在4月25日樂視網發布淨資產為負停牌前,仍有資金選擇搏命涌入,豪賭樂視網能夠出現奇跡。

截至2019年5月9日,樂視網第一大股東賈躍亭持有公司9.2億股,佔公司總股本的23.07%,其中8.57億股已質押,佔公司總股本的21.49%,持有的9.2億股被北京市第三中級人民法院等司法部門凍結、輪候凍結。且所有質押股票已經觸及協議約定平倉線。

許峰律師就此對界面新聞記者表示︰“大股東賈躍亭所質押,輪候凍結的股份需逐步處理,凍結的股份必然要走司法拍賣程序,除非清償了債務,質押股份估計也得走司法程序確權,然後再拍賣,但暫停上市還是會有影響,因為流動性會影響價格評估。變現能力,流動性都是估值的重要因素。因此影響還是挺大的。”

截至2019年第一季報,目前公司前十大股東名單中,天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司持有比例8.56%,持股數3.41億股;劉弘持股1.18億股,持股比例2.95%;賈躍民持股6676.2萬股,持股比例1.67%;樂視控股持股2388萬股。

樂視窒息

(圖片來源︰樂視網2019年第一季度報表)

此外,還有五家基金公司深陷其中,損失可謂慘重。

樂視窒息

(圖片來源︰樂視網2019年第一季度報表)

截至2018年年底,樂視網總體負債規模約120億元,部分債務情況如下︰

截至2018年12月31日,上市公司合並報表範圍內應付票據及應付賬款約33.55億元,主要為應付供應商及服務商欠款;上市公司合並報表範圍內長短期借款共約5.55億元;其他流動負債約33.04億元,主要為金融機構及非金融機構等借款。截至目前,公司未償還完畢天津嘉睿2017年11月借款及融創房地產代樂視網墊付的中泰創盈貸款本息。

5月10日上午,樂視網在業績說明會上表示,如若被暫停上市,短期業務開展不會受到太大影響,截至目前,公司目前未收到賈躍亭的行程安排,也未收到融創或者其他投資者作出的公司股票收購計劃。

九年資本市場路

上市之初,以視頻業務起家的樂視網發行價29.2元/股,被稱為A股首家網絡視頻公司,而在當時,排名靠後的樂視網如何越過優酷土豆等大型視頻企業稱為A股第一家視頻上市公司,成為長久以來樂視網的謎團之一。但這並沒有阻擋樂視網的強勁擴張。

從財報數據上來看,2010年∼2016年,樂視網經歷了節節攀高的業績大增漲。2010年∼2016年,樂視網實現營收分別為2.38億,5.99億元,11.7億,23.6億元,68.2億元,130億元,220億元,歸屬于上市公司淨利潤分別為7010萬元,1.31億元,1.94億元,2.55億元,3.64億元,5.73億元,5.55億元。

財報數據的背後,是樂視網及賈躍亭2015年自創的“生態化反”大擴張︰各個生態業務被糅合在一起產生化學反應,釋放出巨大能量,除了視頻業務外,還包括了電視,手機,影視,乃至後期出現的樂視汽車。

具體表現為,2011年,樂視影業成立,2013年,主打超級電視的樂視致新成立,2014年,樂視體育成立。同年,樂視汽車推出,2015年,樂視進軍智能手機市場。每一項新業務的展開,背後都是源源不斷的資金在消耗。但雪山崩塌之前,接連推出的新項目只是將樂視網股價不斷推向高潮。

2014年,樂視網以410億元的市值成為創業板市值第一的公司,賈躍亭成為創業板首富。2015年5月12日,樂視網股價最高達179.03元/股,市值突破1700億元,達到自己的最高峰。被“生態化反”這艘大船所吸引的,有當時的“公募一哥”任澤松、二股東鑫根基金、以及最牛散戶章建平等等。

2014年年底,賈躍亭以上市公司樂視網為基。  裊死質由 募ガ┬,逐步構造樂視生態七大板塊,涉及內容、手機、體育、汽車、互聯網金融等。並在2015年收購易到,2016年拿下酷派,同時進軍北美、印度市場。

從財報數據來看,業務轉折定格在2017年,樂視網營收由2016年的220億元下滑至71.0億元,歸屬于上市公司股東淨利潤從2016年的5.55億元到巨額虧損達-139億元,並成為當年A股虧損王。2018年,樂視網營收收縮至15.8億元,歸屬于上市公司股東淨利潤為-41億元。

業績大幅下跌的背後,是“生態化反”的資金鏈開始出現崩坍。2016年年底,樂視爆出拖欠供應商欠款,數額高達100多億元,並有供應商選擇將樂視網告上法庭。但樂視隨即否認,表示公司不存在拖欠巨額款項的情況。

隨後賈躍亭發布公開信,表示因供應鏈壓力劇增,即將提前結束燒錢模式,並表示自願領取公司1元年薪。然而此時的賈躍亭已質押了手中持有的絕大多數樂視網股權,落袋為安。2017年1月,白衣騎士孫宏斌攜帶150億元現金而來,此時的樂視網仍然在表示,這是“一次性系統解決資金短板”之舉。賈躍亭表示︰這筆資金進來後,就能夠基本滿足樂視生態的第二階段戰略……

然而,事實並非如此。

“上市公司樂視網,已經成為融創的棄子。此前,融創中國已把樂視智家、樂視影業更名為樂融致新和樂創文娛,就說明了很多問題。實際上,樂視網已經被所有人拋棄了,包括樂視網創始人賈躍亭本人,目前他在美國專注‘閉門造車’,也絲毫沒有留戀樂視網的意思。”宋清輝對界面新聞記者表示。

2017年5月,賈躍亭辭去樂視網總經理職務,專任董事長一職。同年7月3日,賈躍亭夫妻12億資本被凍結;7月6日,賈躍亭辭去樂視網董事長職務,並遠走美國,僅僅留下“下周回國”的段子。2017年11月,賈躍亭明確表示無力繼續履行對上市公司無息借款承諾。

2017年7月21日,孫宏斌就任樂視網新一屆董事長,5個月後,2018年3月14日,孫宏斌稱因工作安排調整原有辭去樂視網董事長職務,退出董事會,並不再在樂視網擔任任何職務。隨後淚灑股東大會,承認投資樂視失敗——“願賭服輸”。並表示︰“人有時候要敢叫日月換新天,有時候也要願賭服輸。”錯判之處在于關聯方欠上市公司的債務無法得到有效償還。

樂視網在5月10日的暫停退市公告中表示︰自2016年以來,公司通過向賈躍亭先生控制的關聯方銷售貨物、提供服務等經營性業務及代墊費用等資金往來方式形成了大量關聯應收和預付款項。截至2018年12月31日,大股東及其實際控制企業對上市公司合並範圍的欠款余額達到約28億余元。

樂視網先後曾多次強調,公司一直在和大股東及其關聯方協商處理債務解決方案,但債務處理小組最終未拿出可實質執行的完整處理方案,未給出與上市公司共同解決債務問題的計劃,上市公司未因債務解決方案直接獲得任何現金。

最終,因巨額虧損導致連續兩年淨資產為負,深交所對樂視網作出暫停上市決定。

事情還沒結束

根據《創業板股票上市規則》,在暫停上市後首個年度經審計的淨利潤或者扣除非經常性損益後的淨利潤為負值,暫停上市後首個年度經審計的期末淨資產為負值,暫停上市後首個年度財務會計報告被出具保留意見、無法表示意見或者否定意見的審計報告等情況,深交所將決定終止其股票上市交易。

目前,創業板公司退市後沒有重新上市的制度安排。

而從樂視網的經營情況來看,退市幾乎不可避免。在10日上午的業績說明會上,樂視網表示,如樂視網股票被證監會決定終止上市,樂視網股票將在整理期後,在全國中小企業股份轉讓系統進行掛牌轉讓服務。

對此,付亮對界面新聞記者表示︰“樂視網的退市,需要追責大股東。”

付亮稱,“任何大股東將股票質押拿錢走人,且不再參與公司業務,都不正常。樂視網不一樣的地方是二股東接過了管理權,控制了股東大會和董事會,但他們也僅代表二股東。”

許峰律師則對界面新聞記者表示︰“接下來應該會有中小股東就此提出訴訟,近年來大股東股權質押後選擇套現離去的案例有不少。”

目前,樂視網和第一大股東賈躍亭正處于被證監會立案調查中。

一年前,“樂視致新”更名為“樂融致新”,並引入京東,騰訊等戰略投資者。2018年年底,融創通過競拍獲得樂融致新控股權,樂融致新相關財務情況自此不再納入上市公司報表之中。2019年5月7日,樂融致新發布了第五代Letv超級電視。

對此,5月10日,樂視網在業績說明會上表示︰不存在融創掏空樂視網的嫌疑和情況。在分析師的眼中看來,這只是融創減少虧損之舉。

剝離了最為優質的樂融致新,按下暫停上市鍵後,樂視網又該何去何從?

互聯網業內曾流傳這樣一句話︰樂視,要麼成為偉大的神話,要麼成為中國互聯網史上最大的笑話,但它卻絕不會是一個平庸的公司。

在5月10日公司被暫停上市之際,已經被立案調查的創始人賈躍亭未發表任何言論。

每天有一萬件婚紗從安徽丁集鎮發出,去為中國新娘造夢

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圖片來源@界面新聞,攝影︰馬越

圖片來源@界面新聞,攝影︰馬越

中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看注︰本文來自微信公眾號界面新聞(ID:wowjiemian),作者︰馬越,中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看經授權發布。

北京東三環建外SOHO裝修精致的婚紗館里,你不難看到準新娘們在巨大的鏡子前試裝——她們或許忍不住幻想著出數月後婚禮上的場景——觥籌交錯、賓主盡歡的宴會,那將是自己人生中最為憧憬的時刻。

對這些被無數影視劇浪漫橋段和明星婚禮燻陶出來的年輕一代而言,“新娘夢”的具象表達,是那件一生只穿一次的夢幻婚紗。不過當她們挑選婚紗的時候,很難想到,身上的嫁衣來自一個自己或許沒有听過的地方。

安徽六安丁集鎮,一個距離北京900多公里、遠離沿海的內陸小鎮,聚集了600多家婚紗和輔料加工企業。它和巴黎的浪漫主義沒有任何關系,那些你叫得出名字的大牌婚紗設計師,也從未到過這里,但它是卻是中國最大的婚紗輸出地之一。

“丁集鎮每天發往全國各地的婚紗快遞,不低于一萬件。”丁集開辦忠源婚紗禮服有限公司總經理許有忠說。

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丁集鎮路邊的廣告牌。(圖片來源︰馬越)

這里的婚紗批發價在1500元至2000元左右,當他們被快遞送到北京SOHO的婚紗館里時,價格會翻倍——出租一天3000元至5000元,直接購買的價格可能上萬。

然而,丁集鎮的面貌和普通的中國南方鄉鎮無異——出了貫穿小鎮南北的主干道就是農村,有大片的農田。而數百家婚紗企業,除了在鎮南的幾棟廠房駐扎,就密密麻麻隱藏在民房小樓之中,以家庭作坊的形式存在——時不時可以听到縫紉機的聲音。

今年47歲的鄒萍是本地人,在成為一名婚紗女工之前,她曾經在鞋廠里做運動鞋。和其他婚紗廠的女工們一樣,她們每天地進行著相似的工作︰打版、裁剪、車縫、車花、釘珠、抓褶、刺繡、熨燙……

“總體來說,做婚紗會比較有意思一點。”她坐在一台縫紉機前,低著頭,雙手熟稔地操作機器,給一條婚紗的下裙縫上繡花。以前做運動鞋流水線工人的時候,一天到晚地拼縫,工序費神而枯燥,而現在,她覺得做婚紗起碼和“美”相關。

鄒萍還記得第一次縫好一件婚紗後,自己舉起了那條有點皺的抹胸裙看了又看——不過她無法想象女孩子穿上它時會是什麼樣,自己20多年前在村里結婚的時候,並沒有穿上這種西式婚紗的機會。

每天有一萬件婚紗從安徽丁集鎮發出,去為中國新娘造夢

丁集鎮的婚紗廠房內,女工正在制作婚紗。(圖片來源︰馬越)

即使沒有關注各種時尚大牌發布會,婚紗女工們也能悄悄感知某種市場流行。

在前幾年,“珠光寶氣”的婚紗曾經是大多數中國新娘的首。 蛭 蠖嗍槔竦木侔斕卦誥頻,強烈的燈光照射下,綴滿水晶和亮片的婚紗會成為惹人矚目的焦點。但現在,戶外草坪、教堂同樣成為婚禮熱門地,于是散發自然光暈的蕾絲、緞面婚紗,比亮片款更受歡迎。

“我就更喜歡簡潔大方一點的款式。”今年24歲的陳天東,在5個月前經過朋友介紹來到丁集的婚紗廠做工。他曾經對縫紉類的活計和時尚概念一竅不通,都說直男看不出女生衣服的款式有什麼差別,但入了這一行,抹胸、一字領、泡泡袖、拖尾、蕾絲、歐根紗、繡花這些他不曾留意的概念,也開始在他腦子里生根。

給未來女朋友穿上自己親手縫制的婚紗,這個有點浪漫的想法陳天東不是沒有過。

“可是,我怎麼听說本地風俗男人是不能給自己老婆做婚紗的?”他有點疑惑,“還是不要太封建呀,我個人覺得。”在他的設想里,從選料、選款式甚至制作他至少都能給點意見,“不過還是要先找到女朋友再說吧。”
婚紗車間里工人正在檢查成品。(圖片來源︰馬越)

婚紗車間里工人正在檢查成品。(圖片來源︰馬越)

其實相對于婚紗廠工人的月工資,丁集生產的婚紗,價格並不昂貴。

以往佔到全國市場份額70%的甦州虎丘婚紗,主打的是中低端市。 齔O鄹裨詡赴僭 揭渙角Z 。丁集婚紗也是如此。影樓的采購佔一大部分,剩下的是各大城市的禮服館、經銷商,以及零售。

丁集和甦州大部分的婚紗禮服,之所以價格便宜,走量,很大程度在于缺少足夠有競爭力的原創品牌和設計。在這個行業一個心照不宣的秘密是,對其他品牌的款式可以仿造個八九不離十。常見的做法是看別人家做什麼款式,哪款賣得好,或者說在別人的基礎上做點改進——抹胸改成一字肩,裙擺改短一點,繡花調整個位置。

明星同款的生意最好做。因為明星婚禮上的龍鳳褂,“秀禾服”這類新興的中式禮服開始流行起來,而最近這里的婚紗禮服淘寶店里最顯眼的明星款式,是劉詩詩和Angelababy。

不過,一年多前的丁集鎮,還听不到那麼密集的縫紉機聲響。

變化始于一年前500公里外甦州虎丘的一場“婚紗造夢”的拆遷。

事實上,在過去的二三十年中,中國最集中的婚紗制造和流通中心,正是甦州虎丘。當地知名的“婚紗一條街”是虎丘路的一段,近3000家大大小小的婚紗、禮服和配飾店鋪,填滿了主路和周邊的小巷,琳瑯滿目陳列的婚紗,售價從幾百、幾千到上萬不等。根據甦州市商務局公布的官方數據,這里的婚紗年產值近人民幣20億元,佔據全國70%的市場份額,而全球70%的婚紗產自中國。

用當時媒體報道里的話來形容,這里是“一個隱藏在青瓦白牆的甦式宅巷里的女性夢想制造王國”。

在甦州虎丘從事婚紗生意、制造女性夢想的主力軍,恰恰是丁集人——甦州的婚紗生意人,有七成來自安徽,而其中又七成來自丁集。

“我們這個婚紗產業做到現在,實際上最早是從打工開始。”年過六旬的許昌應,算是當地到甦州從事婚紗生意的元老之一。1992年,妻子、母親和妹妹先一步到甦州虎丘的婚紗店做工,老板是浙江人,而家里的稻田一個人沒法種,他便隨後來到甦州。

1990年代,甦州虎丘的婚紗生意剛剛興起,一條街上只有兩三家店鋪。以農業為主的丁集,大部分勞動力選擇外出到江浙滬打工。

“親戚幫親戚,鄉親之間會說‘你出去打工能不能把他帶著’,”許昌應回憶,慢慢大家發現,在虎丘從事婚紗生意的人幾乎都是老鄉。當地流傳一句順口溜︰“丁集5萬人,1萬在虎丘。”

婚紗生意的門檻並不高。待到工人積累出縫紉电竞、銷售經驗和一點生意本錢,往往會自己買下幾台縫紉機,租下門面,再找來幾個親戚一起開店——這是當地小型婚紗作坊最常見的模式。

“那個時候婚紗並不太講究一定的款式,只要差不多就可以了。”許昌應告訴界面新聞,“一樓是店面,二樓是工廠。店里一共就三四個人,我老婆自己裁,不分白天黑夜,雇人雇不起的話,我們就自己辛苦一點。”

“一年投資3萬,賺個2萬回來,再到第二年投資5萬,再賺6萬——農村人做生意,資本都是像滾雪球一樣慢慢做大做強。”

2000年左右,婚紗從業者開始大規模進入這條街區,婚紗作坊、輔料店扎堆開在一起。在2012年左右電商興起後,作坊不必再開在臨街的商鋪,更多隱藏在巷子里的居民樓中。路邊停著貨車,工人們忙著裝卸成堆的婚紗成品和布料,通過快遞發往全國各地——伴隨著縫紉機的轟鳴,和婚紗有關的生意在這里野蠻生長。
丁集當地的婚紗廠房。(圖片來源︰馬越)

丁集當地的婚紗廠房。(圖片來源︰馬越)

直到變化來臨。

2017年年底開始,甦州便因為群租房屢次發生火災而進行大規模安全治理。2018年5月,虎丘的婚紗一條街迎來了“最嚴消防整治”——密集的婚紗作坊,一樓零售經營,二樓生產加工,三樓是生活區,加之服裝布料的集中堆放,一旦發生火災,後果不堪設想。

政府層面的整頓迅速而嚴厲。不符合消防安全規定的街巷內婚紗作坊需要馬上搬遷,屬于婚紗一條街的黃金時代結束了,而小商戶面臨的命運還未知。

商戶們的選擇之一是婚紗一條街西側的“虎丘婚紗城”。這座耗資27億建設完成的大型園區,2015年開始對外營業,被視作甦州引導婚紗產業升級的配套措施。

但高昂的租金讓不少婚紗老板們望而卻步,只有另一條路——回老家。

“搬廠,搬家,回六安。”牆壁上斑駁的小廣告顯示出曾經情勢的急迫和慌亂。如今,婚紗街區內的大部分廣告牌拆除,部分實體店面仍在,但大多已無工人做工。
當時虎丘隨處可見的返鄉小廣告

當時虎丘隨處可見的返鄉小廣告

這讓丁集鎮負責招商的領導看到了機會。

在安全整治的5月,丁集鎮政府便奔赴甦州,用優惠政策吸引丁集人回鄉。丁集鎮分管招商的副鎮長丁文武稱,近年來其實一直在甦州開招商會,過去幾年一共只有十幾家企業回到丁集,但在甦州嚴厲的消防安全隱患整治和產業淘汰升級的態勢下,“回鄉潮可謂前所未有”。

丁集鎮存量的數萬平方米廠房,迅速租賃出售完畢。

“從去年開始,淨回流的婚紗從業人員有1萬5千多人,其中絕大部分是我們本地人外出創業回來的。”丁集鎮鎮長盧俊告訴界面新聞,“也有外地來的,甦北、河南、雲南、貴州、江西的都有。”

不同于去年下半年回鄉的大部隊,最早一批去甦州做生意的許昌應,也搶先一步回到家鄉“闖蕩”。這也意味著,從甦州到丁集之間商業環境的落差,他率先摸索了一遍。

“別人做生意都是去更大的城市,你怎麼還回老家?”同行們常常有這樣的質疑。但隨著人工成本、房租的不斷攀升,他在甦州的生意開始難做。最明顯的感受是招工變得困難——很多老家出來的人要帶著孩子回家上學。房租上漲得厲害,頭一年2萬的房租,第二年就漲到4萬。

“這讓我產生了一個念頭,不如回老家闖一闖,成就成了。”他說。

2010年回到丁集的時候,當地的物流尚不發達,婚紗的銷售和布料的進貨,仍然要依靠每天往來甦州的十幾趟的大客車——晚上做好婚紗,早上讓大客車帶到甦州去賣,再從甦州帶料子回來,一天只能睡三四個小時。

現在,許昌應在丁集的工廠有三層樓,一樓做刺繡,二樓是倉庫,三樓是婚紗成品車間,有一百多員工。

中通、圓通、申通、韻達、順豐、EMS等18家快遞網點已經入駐丁集,還有另外一家大型物流公司凱程物流。每個快遞點堆滿貨物,丁集鎮每天發出的物流量,約2.5萬件,流入量約8000件。

在家鄉,房租以及其他配套政策有優惠,但對于婚紗行業來說,人力始終是無法減掉的成本。

在甦州從事婚紗禮服行業十幾年的梅先宏,在去年6月回到丁集,同時帶回來的還有十幾個工人,為了能把他們留在小鎮,開出工資比甦州還略高。按件計費,每個工人的平均月工資大約在7000元,旺季的時候,甚至可以過萬。

之所以數百家甚至上千家企業扎堆,緣于婚紗行業的特殊之處——必須要抱團聚集才能發展。這是因為它涉及的其他生意太多,比如面料輔料,就連婚紗上的配飾就多達幾萬種。這意味著小型的婚紗企業,必須和蕾絲、繡花、塑料珠片等輔料店扎堆而生。

“比如30到50家輔料店,也需要300到400家婚紗加工企業作為客戶才能生存。” 梅先宏告訴界面新聞。
不少人把自己的婚紗生意帶回了丁集鎮。(圖片來源︰馬越)

不少人把自己的婚紗生意帶回了丁集鎮。(圖片來源︰馬越)

和快時尚類的服裝或是電子產品不同,婚紗很難用流水線的方式生產。婚紗的幾十道工序,基本上需要人工來完成。

而造就這個皖西小鎮婚紗產業的興盛,讓各個產業鏈運轉起來,依托的還是電商。一部分婚紗禮服店老板在把作坊從甦州撤出後,干脆放棄了門店,專門做電商。

許有忠在甦州闖蕩20多年,是當地婚紗行業中的代表人物,他公司旗下有12家婚紗禮服的天貓店和京東店,年銷售額上億元。2018年他把工廠搬回丁集,核心的設計和電商運營部門仍留在甦州。他也深知,模仿並非婚紗禮服行業的長久之計。

“影樓對于婚紗的款式需求其實一年比一年高,每3個月就要更新一次。消費者也一樣,如今生活水平變高,人們買一件8000-10000塊的婚紗已經很正常了。”他告訴界面新聞,“因此我們的產品,從面料、選材、工藝、設計上來說肯定也要往上提升。”在生產、運營走上正軌之後,做婚紗企業最大的難處還是在于如何樹立自己的原創設計和品牌。

然而對于當地更多規模遠不及如此的小型婚紗作坊來說,活下去才是最重要的事。

丁集鎮政府也很清楚,讓那些後期返鄉的,在民宅過渡生產,甚至散落在周邊鄉鎮的數百家小企業都進入丁集鎮的園區才能發揮這個行業的聚集效應。在距離丁集20公里的平橋工業園區,也打出了“打造中國婚紗文化產業第一小鎮”的招商口號——很大程度上,這是一種競爭。
丁集鎮婚紗產業園的效果圖。(圖片來源︰馬越)

丁集鎮婚紗產業園的效果圖。(圖片來源︰馬越)

2019年1月,丁集鎮和開發商合作的工業園區終于開始動工。在規劃中,投資21億元,3.15平方公里的園區里有集中了生產、商貿、旅游、文化和社區的功能。

“要吸引設計、創意、攝影和旅游行業的人才,”望向鎮南空曠的田野,鎮長盧俊說,“以後這里來來往往的,不只有做婚紗生意的人,還要有新人和游客。”

但是與新娘們無關。她們或許根本不會知道這些。她們只會記住結婚當天的動人模樣,這天結束之後,這些婚紗會被送回店里或者收進櫃子當中,很少有人再穿第二次。而在幾百公里外的丁集鎮,女工們仍然日復一日地在紡織機面前制作著婚紗,成就其他人的幸福時刻。

(文中“ 鄒萍”“陳天東”為化名)

人人都想當網紅,但你知道復制一個張大奕有多難?

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圖片來源于微博@張大奕eve

圖片來源于微博@張大奕eve

中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看注︰本文來自微信公眾號界面新聞(ID:wowjiemian),作者︰ 加琳瑋,中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看經授權發布。

最近,如涵CEO程科又在微博上介紹了一個新加入的網紅︰“新簽的可愛小姐姐,超甜!”每次介紹完,評論區都有不少躍躍欲試的女孩表達想去應聘的意願。

如涵2001年創立于杭州,是網紅電商模式最早一批的探索者,旗下有張大奕、蟲蟲Chonny、大金等。創始人馮敏曾這樣形容網紅電商的規則︰“我負責賺錢養家,你負責貌美如花。”網紅憑借自己的內容在社交媒體上吸引粉絲,如涵則為其提供產品供應鏈和流量,完成網店運營、倉儲物流、接推廣等商業領域的工作。

今年4月,如涵成功在美國上市,成為中國網紅第一股,正式從幕後走到了台前。不過在4月3日上市當天,其股價破發。之後的一個月內,股價一直以較大幅度在發行價半位數上下波動著。

人人都想當網紅,但你知道復制一個張大奕有多難?

張大奕、馮敏

人人都想當網紅,但你知道復制一個張大奕有多難?

張大奕的微博宣傳

這意味著網紅電商模式的可持續性一時間難以自證。“網紅背後有公司”早就成了公開的秘密,電商網紅也成為許多人向往的職業選擇——有粉絲、網店和運營團隊,自己只需要拍美美的照片和打廣告,多好?以如涵為例,自營和非自營網店的盈利,分別會給網紅17%和30-50%。

但隨著更多如涵式的網紅孵化公司出現,網紅就像是從自然生長的狀態進入了流水線式的工廠,這種刻意的培養開始浮現弊端如涵近三年處于虧損持續擴大的狀態。如涵招股書數據顯示,2017財年、2018財年和2019財年前三季度的營收分別為5.77億元、9.47億元和8.56億元,期內的虧損則分別為4014萬元、8995萬元和5750萬元。

與之相對的是持續增長的花銷。如涵用在網紅營銷上的費用從2016年第二季度的992萬,增至2018年第四季度的7084萬,增幅高達614%。

在此期間,如涵的簽約網紅數量達到了113位,但大部分收益卻集中在張大奕、大金和管阿姨這3個頭部網紅上。尤其是2014年首個簽下的張大奕,她一人帶來的收益就佔了如涵的半邊天。這種極度不平衡的狀態更凸顯了孵化網紅的難度。

人人都想當網紅,但你知道復制一個張大奕有多難?

如涵旗下網紅

復制網紅的利與弊

其實問題並非出在網紅電商的模式上,張大奕和她的網店“吾歡喜的衣櫥”的成功已經證實這條路可以跑通。問題在于,張大奕之後,如何讓其他網紅也能擁有持續增長的影響力和商業價值。

而隨著微博、微信公眾號、小紅書、抖音這些超大平台相繼浮現,各種類別的網紅、博主如雨後春筍般出現,“如何培育頭部紅人”並非只困擾著如涵。

如涵上市後,程科曾在微博發文《科普︰什麼是真正的網紅孵化》。

其中提到,如涵的孵化包括培訓(上課)、推廣(漲粉)和商業(安排就業)三大部分,會根據每個人的自身情況定制課程表,包括服裝搭配、美妝、攝影、視頻剪輯等。上課時間大概是2-3個月,並且都是免費。

他之所以寫這篇文章,是為了向網友解釋孵化網紅的合理性。在他看來,給網紅上課、幫她們做推廣和賣衣服,都是為了“讓有才的人更有財”,一切都合乎情理。

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程科發文《科普︰什麼是真正的網紅孵化》

從商業角度看,孵化網紅的必要性的確無可厚非。公司介入前後,網紅的商業價值和流量有著天壤之別。

張大奕的微博粉絲從最初的30萬漲到了現在的千萬級別,2018年“雙十一”,“吾歡喜的衣櫥”銷售額在28分鐘內破億;蟲蟲Chonny在簽約如涵後的兩個月內,微博粉絲數翻了近十倍;樸正義在簽約後的半年內,粉絲數就翻了七倍,接下來的店鋪上新中,銷售額順利地在幾小時內突破了百萬……

如涵現在每個月都會出一份商務簡報,其中會羅列旗下全部網紅的增粉數量、GMV(商品成交總額)、話題熱度流量、推廣方案、合作品牌等數據。同時還會重點介紹“月度之星”,也就是期內各類數據中表現最好的網紅。

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如涵2019年4月商務簡報

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如涵2019年4月商務簡報

這些內容呈現了一個完整的商業模式,對于想和網紅合作的品牌來說的確有很大參考價值,但這樣規模化的信息沖擊加快了消費者對網紅的審美疲勞。

在程科微博文章的評論區,有網友指出了孵化網紅存在的心理癥結︰“流水線生產包裝出來的網紅是真網紅嗎?”——從粉絲角度看,有公司參與運作的網紅會稀釋真實感。就像綜藝中的劇本、明星刻意打造的人設一樣,很難被粉絲心甘情願地接受。

而從商業角度看,一方面,網紅自身粉絲群還不穩固之時,如涵過早地介入容易讓培養出來的網紅陷入模式化。

有網友在評論區總結了這一套路︰“先自己漲粉簽公司包裝,然後粉絲夠量了開店,主要是賣的東西風格也越來越趨同。”

雖然程科表示,如涵旗下的網紅都會是店鋪的主導者,她們參與面料選擇和定制、打版和試版,也決定售賣款式。但有個自稱朋友在如涵工作的網友反駁了這一說法︰“網紅主要就是負責拍照宣傳……選款都是設計師們來決定。”

微博用戶“母神aki”長年關注和收集網友曝光的網紅服裝店品質問題,她近一年的微博中,出現了越來越多的“款式連連看”,即數個網紅服裝店都在同一上新時段出現了同樣的款式。

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母神aki微博指出網紅服裝店的撞款

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母神aki微博指出網紅服裝店的撞款

另一方面,網紅如今的起點已經變得較低,但越低意味著後期孵化時投入的成本就越大。

例如程科近幾次推薦的新網紅們,粉絲數量都在十幾萬至三十幾萬不等,一部分人的粉絲量甚至未超過十萬。

一個網紅孵化公司的創始人曾在微信公眾號“剁椒娛投”采訪中表示,微博一個粉絲的市場價格在3元左右,但紅人公司一般會把成本控制在2塊錢以內。抖音的自然流量很大,大概1毛錢一個粉絲,但轉化率較差。

這樣算來,如果一個公司要在全平台孵化出一個在各渠道粉絲量級在300萬左右的網紅,大概需要100萬。而在淘寶上做店鋪推廣時,也需要用到淘寶直通車等付費產品。這意味著,想要流量,就必須得砸錢下去,才能保證讓更多的人看到網紅。

據如涵招股書數據,旗下網紅的人均營銷費用已從2017年第一季度的45萬元,增長到了2018年第四季度的63萬元。

雖然程科在微博發文時提到,阿里巴巴、微博都是如涵的股東,不差錢。但根據如涵2018年的財報數據,營銷費用花了1.5億,導致虧損繼續擴大至7235萬。這在投資人眼中已是硬傷。

對于網友的這些疑問,程科的回應是“如涵不是一定需要有很多張大奕才能證明自己……我們更希望每個簽約如涵的(網紅)都能以自己的風格發展好”、“(股價)暫時下跌不代表一直下跌,暫時虧損不代表一直虧損”。

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如涵上市首日股價下跌,王思聰曾朋友圈發文表達看法

如何成為頭部紅人是門玄學

事實上,市場上出現張大奕一樣的頭部網紅難上加難,頭部市場已經陷入了“供不應求”的狀態。

許多頭部紅人通常會把商業事務交給MCN(Multi-Channel Network,多頻道網絡)機構打理,或是自己成立MCN機構。這樣既能保證內容產出方面的自由度、又能實現商業變現。例如Papi醬、雪梨和深夜發媸“徐老師”等。

MCN的概念起源于美國,原指內容生產者和YouTube的中介。它不生產內容,只是將眾多力量薄弱的內容創作者聚合起來建立頻道,幫助他們解決推廣和變現的問題,最後再以一定的比例與創作者分成。

被引入中國後,MCN服務功能在不斷拓展。中國本土的MCN是一種多頻道網絡的產品形態,分化更為細致。如涵算是電商方向的MCN,而像Papi醬的Papitube、捧紅辦公室小野的洋蔥視頻則是短視頻MCN。

自媒體排行和版權經濟管理機構克勞銳的《2019中國MCN行業發展研究白皮書》數據顯示,過去4年,中國的自媒體行業經歷了“野蠻而瘋狂”的爆發式發展。

MCN的數量在2015年為160家,2016年420家,2017年1700家。截至2018年12月,MCN機構已經超過了5000家。90%以上的頭部紅人被MCN公司收入囊中,或成立了自己的MCN。

這也是為什麼,當隸屬于同一個MCN機構下的網紅們進行內容合作時,網友們總會覺得驚訝︰“原來XX和XX也一起玩,果然天下網紅是一家。”

他們背後其實牢牢地捆綁著利益鏈條。

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MCN機構基礎作業鏈條 圖片來源︰克勞銳

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Papi醬的紅人公司Papitube

謝穎蘭已經在媒體公關圈里工作了近二十年,最近她的公司與跨平台MCN服務商映天下達成了戰略合作,由她來負責映天下時尚條線業務,業內俗稱“博主經紀人”。

2014年底,謝穎蘭創建了自己的博主經紀公司。在中國,大家更習慣把博主稱為KOL(Key Opinion Leader意見領袖)。而她是最早一批開闢博主商務合作的人,其中包括gogoboi、Dipsy迪西、Chrison克里森、Anny Fan等時尚頭部博主。

“博主跟網紅不太一樣,他們仍然有藝術家的個性。他們的天賦、內容創作能力不是任何一個人都能有的。”她說。例如gogoboi以毒舌為名;Dipsy迪西拍攝的圖片非常精美,有“KOL界的小陳漫”之稱;包先生是以深耕包袋這個品類為長等等。

網紅更多情況下指有著青春靚麗外表的年輕人,有時還伴有花邊八卦和整容等負面新聞。在微博上可以看到,網紅的內容分享經常是吃喝玩樂的日常,或是一些美妝、穿搭小技巧、好物分享。重點永遠在于精美和高大上的“生活照”,給了很多粉絲想象的空間。

這並不代表網紅和博主有高下之分,只是他們發展的路線、粉絲群定位、面對的客戶都有所不同。根據謝穎蘭的奇谈,網紅的職業生涯通常都比博主短,而且中高檔類的品牌更偏愛與博主合作,網紅則更多活躍在平價產品領域。

不過網紅的整體專業知識儲備和內容性質,會導致他們職業發展出現局限性。即便是頂級的網紅,也很難成為驅動奢侈品社交媒體影響力的主力。在中國,真正帶動品牌影響力的還是明星。

Farfetch大中華區商業副總裁Alexis Bonhomme在BoF的采訪中表示︰“我們確實看到了影響力從‘橫向’到‘縱向’的變化。品牌更有可能考慮與擁有特定專業知識、專注于單一垂直領域的人合作。”

之前,馮敏曾與謝穎蘭表明過合作意向,希望她的博主資源可以加入到如涵的模式中,做流量變現。但雙方溝通過後,謝穎蘭覺得不太合適。“因為如涵的粉絲群和我們不同。而且現在我們的博主最大收入來源仍是廣告,如果貿然轉型做了自己不擅長的電商,對我們現在的廣告客戶和受眾都會產生很大影響,可能會得不償失。”

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Dipsy迪西

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右一為gogoboi

不過,無論是網紅還是博主,他們的長相、生活方式、特長和性格,都存在著自己的特質,從而形成吸引粉絲的獨特資本。一個例子是,如涵雖然給了張大奕非常大的資金和流量支持,但並不算是如涵從零培養起的一個人,簽約之前她已是小有名氣的模特。

謝穎蘭還記得,網紅經紀剛在微博上火起來的時候,經常會受邀參加很多行業峰會。當時不止一個MCN機構表示,要在北電開新媒體藝人班,並稱︰“我們的目標是,量產張大奕!”

在她看來這不可能實現。

“張大奕也好,gogoboi也好,都不會第二個。因為他們是一個人,不是一個可以量產的產品,大家喜歡他、看他的內容,就是因為有這個人的個性和非常獨特的東西在里面,”謝穎蘭說,“如果這個人本身不行,砸錢也做不起來。”

因此,頭部博主是可遇而不可求。

謝穎蘭認為這與行業目前浮躁的狀態分不開。很多行業新人和MCN機構在賺快錢的催促下,快速地批量制造網紅。這兩年,業內出現了令品牌們頭疼的粉絲量、流量造假問題,也是由此導致。

更重要的是,隨著各大社交媒體平台N足鼎立、內容創作者數量激增,頭部紅人的競爭力急劇加大,快速成名的紅利期已經過去。

謝穎蘭是最早和gogoboi開始商務合作的人之一。當時是2011年,她還在4A廣告集團工作,那時gogoboi是微博上的初代時尚博主,粉絲約有2萬多。

現在gogoboi的粉絲數已經增長到900多萬,仍是時尚領域的頭部博主之一。

難以復制頭部博主的其中一個原因是粉絲的積累。“瘦死的駱駝比馬大。gogoboi已經有900多萬粉絲了,他如果去了一個新的平台,即便只帶過去了十幾萬人,還是比草根博主的粉絲多。”謝穎蘭說。

另一個原因在于入行的時機。由于微信改版,原來的博主閱讀量都會減少,新人可能花同樣的力氣也很難達到一樣的效果。其他的平台也是如此,早入局意味著早佔先機。

因此,謝穎蘭認為,未來可能會在新的平台誕生新的頭部,但數量不多。“天時、地利、人和缺一不可,說句俗套的話,機會永遠是給有準備的人。”

謝穎蘭表示,“頭部博主”的概念更多情況下會在于客戶進行商務合作洽談時出現,對方會根據預算來選擇最佳匹配方案。因此,映天下選擇以與頭部博主合作為主要方向,建立明星、頭部和腰部博主的金字塔結構,以便符合不同類型客戶的需求。

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左二為謝穎蘭

紅人都有焦慮癥

居安思危,恐怕是目前中國所有頭部紅人的狀態。增量易做,存量難求,粉絲的需求變化之快逼著他們加快反應。

據市場研究公司Frost & Sullivan數據,2017年中國KOL的銷售額達到329億元人民幣,吸引的主要人群就是千禧一代。但《騰訊00後研究報告》的數據顯示,重視自我觀點的00後越來越不吃KOL這一套了。加之KOL經濟崛起,政府可能會收緊KOL行業的稅收政策,這或許會影響該領域公司的收益。

《數字化中國︰與博主、影響者和KOL合作》一書作者Lauren Hallanan在接受BoF采訪時表示,這一趨勢並不是說KOL在中國已經達到峰值,這一行業仍有發展空間,只是會轉向更受人們歡迎和信任的領域。

微博與艾瑞咨詢聯合發布的《2018中國網紅經濟發展洞察報告》數據顯示,截至2018年中期,微博上已經有了2萬個粉絲數過百萬的KOL。而同期,在海外博主們最活躍的平台之一Instagram上,粉絲過百萬的博主也只有3600個。

中國多樣化的平台和APP是孕育海量KOL的溫床。謝穎蘭認為,這也是中國KOL和海外KOL生存環境的最大區別。在這個KOL過于飽和的市。 鬯棵塹難劬σ丫 床還戳,闕值逼近最高點。

此外該報告還指出,網紅粉絲的最大群體在19至22歲之間,也就是95後人群佔總數的24.2%。而隨著這一群體數量的增長,他們感興趣的話題、喜愛的形式將逐漸成為博主內容的風向。

以過去一年中火起來的紅人為例,代古拉K為1995年出生、溫婉為2000年出生、susan甦2002年出生。如涵新簽的紅人中,也有越來越多的95後,甚至00後。因此,現在的80後、90後紅人如果不能及時了解比自己更年輕的受眾需求,很可能會與粉絲產生距離,最終會被更年輕的紅人所取代。

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溫婉

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Susan甦

對于00後來說,論壇和博客幾乎像是遠古時代的產物,但十年前,論壇的版主和博客的博主已經算是最早一批的KOL。例如在博客時代,中國的時尚領域曾出現過“十一羅漢”這樣的時尚評論人。他們的存在十分接近KOL,幾乎都是具有時裝史和藝術史背景的業內專業人士。

微博出現後,內容被縮減至140字和9圖,出現了如gogoboi、Chrison克里森這樣以圖文象限為主的初代時尚博主。而他們面臨的第一次集體沖擊,是微信公眾平台的誕生。

據謝穎蘭回憶,微信公眾平台誕生之初,微博的時尚頭部博主們並沒有太過在意,只是把微博的內容簡單整合後放在了微信上。直到2015年初,石榴婆、黎貝卡等頭部微信公號以實用建議、穿搭技巧內容越做越大時,圈守微博陣地的博主們終于慌了神。這才重新思考起適合微信傳播的圖文形式和內容。

對于那一次很多人後知後覺的轉型,謝穎蘭總結道︰“直到現在,入駐平台都是越早入駐,越容易開拓。”

現在,博主們的平台適應能力已經非常強。每當一個新平台出現便迅速祭出“分身”,為特定的品牌、特殊的人群來做符合這個平台的東西。

微博時尚博主PiPiJuiCe從2005年便開始寫博客,那時他經常瀏覽國外網站上的精彩內容,重新整理後發在博客上。現在,他的主要陣地是微博和微信公眾號“空白雜志”。

根據他的奇谈,微博粉絲喜歡視覺美的東西,而微信粉絲對于趣事事件更感興趣。“所以現在我的微博主打短平快,主要分享國內外第一手時尚資訊、時尚大片、點評趣事時尚事件等。微信公眾號偏向于深度的潮流趨勢分析和趣事事件解讀。”

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PiPiJuiCe的平台分發

西安的微博Vlog博主薇嬸嬸也有兩個分身。“薇嬸嬸”在微博和微信公眾號上做生活方式內容、“vivi老師”在抖音上分享英語學習以及博物館知識。

同時,她也有意識地與自己領域的頭部博主進行內容區分。

據她奇谈,目前西安本地的頭部生活方式博主都偏向于大眾化的吃喝玩樂。所以她計劃做一些偏30歲女性、輕奢生活方式類的內容。“我自己的寫作風格、教師背景也能幫我做些有專業知識側重的內容出來。”

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薇嬸嬸的平台分發

謝穎蘭表示,內容升級是KOL行業的重點趨勢。平台分發只是其一,另一個重點是內容形式的變化。

進入2018年,短視頻風口極大,所有人都在嘗試Vlog。無論是單槍匹馬的小博主,還是團隊完善的MCN機構,都意識到年輕人對文字已經失去耐心。但做視頻不比做圖文簡單,例如每個平台的視頻時長都不同,博主需要根據平台粉絲需求來選擇剪輯、 內容重點。

“KOL界新東西出來的太快,大家都沒有參考,只能摸索著向前走。”謝穎蘭說。

于是頭部博主們開始邊做邊學。在博主沒能駕馭視頻之前,會做策劃的部分,謝穎蘭會給他們物色和挑選導演、攝影、搭檔嘉賓等角色。

MCN領域也聞風而動。美拍和Analysys易觀發布的《2017年中國短視頻MCN行業發展白皮書》數據顯示,2018年,短視頻MCN機構的數量或將佔中國互聯網泛內容MCN總數的73%,約為3300家。

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VLOG博主竹子

而隨著頭部博主的產出趨于穩定,也出現了“大博主帶動小博主”的趨勢。

深夜發媸除了徐老師這個大頭部之外,已經通過微信公眾號孵化出了彩妝蛋、小黃瓜、小兔幾、阿毛、翠花等數個小頭部,並分別有了自己的公眾號。謝穎蘭表示,這些小頭部博主都是深夜發媸編輯部的員工。他們出產的內容如果前一天閱讀量夠高,第二天便會在深夜發媸的微信推送中靠前排一個位置。

這樣的競爭機制激起了小頭部們的積極性,同時也加強了團隊的凝聚力。

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深夜發媸孵化的博主小黃瓜

還有一些頭部博主選擇開闢新的條線。例如一向專注做包袋內容的包先生,在4月22號上線了珠寶和腕表內容的微信公眾號。

gogoboi目前還沒有孵化其他條線的內容,但他自從有了女兒“菲總”後,便開通了微信公眾號“菲總看心情”。里面會以菲總視角發布穿搭、美妝和旅行等內容。

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gogoboi和女兒“菲總”

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微信公眾號“菲總看心情”

另一種內容拓展的方式是,不同領域網紅借助MCN進行資源互通和跨界合作。

例如迪西Dipsy正在開闢美妝內容,映天下找來幾個美妝博主和他一起做視頻節目。這樣既豐富了節目內容,也起到了粉絲互導的作用。未來,映天下還計劃讓頭部博主們嘗試綜藝、影視跨界,以增強他們在泛娛樂領域的人氣。

而這些嘗試或許意味著,今後,頭部博主們不會再一人獨大,而是相互之間產生聯動效應,進行良性促進。

貴州茅台經銷商“大清洗”

jingjing閱讀(56)

圖片來源@視覺中國

圖片來源@視覺中國

中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看注︰本文來自于界面新聞,作者為梅嶺,編輯為曾福斌,中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看經授權發布。

貴州茅台正在對其經銷模式做一次“大手術”,這可能將成為這家明星釀酒公司發展史上非常關鍵的一筆。

數據顯示,2018年,貴州茅台經銷商減少437家。今年第一季度,貴州茅台經銷商總數加速下降,減少533家,比例高達17.8%。截至2019年一季度末,貴州茅台國內經銷商數字為2454家。

經銷商減少的同時,2019年5月5日,貴州茅台集團營銷有限公司正式成立揭牌。該公司為茅台集團全資子公司,根據茅台集團官網信息,營銷公司的成立,將與社會渠道優勢互補,推進營銷體制轉型,營銷公司下一步將重點針對團購,商超等終端客戶開展工作。

這一模式的調整也引起了投資者及券商研究的重視,對貴州茅台未來業績及股價表現擔憂。

對此,有多年研究貴州茅台的市場資深人士對界面新聞記者表示︰“集團成立的營銷公司其實就是個二道販子,在當前供不應求的前提下,誰手上有酒誰就能盈利。成立營銷公司的目的,我認為是把一部分渠道的利潤收到集團去。”

該資深人士表示,這會構成關聯交易,公司遲早是要公告的,“現在只是集團成立一個營銷公司,沒說這個公司是具體干什麼的怎麼干,上市公司還不能急著出公告。”

他同時對界面新聞記者表示,(貴州茅台)公司治理的問題以前藏的比較深還不太突出,現在開始暴露出來了,而且比較讓人擔憂。

在二級市場上,貴州茅台已連跌兩日,5月7日報收890元/股。

也是在5月7日,上交所向貴州茅台發出了監管函,要求貴州茅台就近日成立營銷公司一事進行相關說明。

“清洗”經銷商引質疑

一減一增之下,有老茅台經銷商對界面新聞記者表示︰“這陣風比較大,這樣的力度前所未有,貴州全省最多的時候有300多家經銷商,目前只有100多家了”,在經銷商數量減少的同時,該經銷商對界面新聞記者表示︰“茅台對現有經銷商不再加量,不再新增經銷商專賣店,未來會加大力度做自己的直營和電商平台,現在茅台自己掌控的量在1.4萬噸以上,全國各地的經銷商加起來,不到1.7萬噸了”。

什麼樣的經銷商會被取消資格?上述經銷商人士對界面新聞記者表示︰“據我了解,茅台酒廠的干部職工,以及其家屬開設的專賣店經銷商被取締,後期因地方干部等原因加入茅台的特批經銷商也將被取消”。

這一說法得到茅台鎮一相關政府人士的認可,其對界面新聞記者表示︰“違規經銷商才會被取消,正常發展的不會,茅台還是在健康發展之中”。

事實上,在2018年年底貴州茅台的相關會議中,已經在不斷釋放上述信號。茅台酒股份公司副總經理在去年11月份表示︰茅台醬香酒越來越成為稀缺資源,經銷權緊缺,2019年將不再發展新經銷商。2018年茅台經銷商大會上,公司提出將籌備自營管理部和終端渠道事業部,健全終端服務體系。

2019年,茅台將供應3.1萬噸茅台酒,其中1.7萬噸用于與經銷商簽訂經銷合同,剩余的增量將用于增加直銷和自營比重。對現有經銷商不加量的背景下,上述茅台酒經銷商對界面新聞記者表示︰“現有經銷商的業績暫時沒有受到影響”。

不過,這一做法也受到了貴州茅台股票投資者的質疑。5月6日,有貴州茅台個人股東向上交所投訴——“貴州茅台酒股份有限公司涉嫌向大股東貴州茅台集團輸送利益”。該投訴信稱︰貴州茅台集團營銷有限公司系貴州茅台集團100%控股,貴州茅台集團營銷公司成立的目的是銷售茅台股份公司收回的476家茅台酒經銷商計劃量的全部或大部分。

該股東質疑︰緊俏貨茅台酒為何不能通過茅台股份公司進行銷售,而需通過茅台集團子公司進行銷售?營銷公司賣部分茅台酒的情況下,股份公司以什麼價格出貨?如何確定以及如何保障中小股東權益?

界面新聞記者聯系上該舉報股東,其對記者表示︰“自己觀點已經全部發布,足夠表達自己的意思”。對于經銷商數字繼續減少是否帶來業績波動,該股東對界面新聞記者表示︰“我認為這個沒有什麼影響,因為業績取決于賣了多少酒和什麼價格,而不是誰來賣”。

這也引起了投行的擔憂。5月7日早間,投行Bernstein下調貴州茅台評級及目標價,其表示由于母集團的新銷售公司可能損害其收入和公司治理,將貴州茅台的評級從跑贏大盤下調至符合市場表現,目標股價從1089元降至916元,以反映治理風險增加。

華創證券研報表示︰貴州茅台集團營銷公司掛牌成立,引起了資本市場的大面積關注,關注點在于集團營銷公司100%集團控股下,是否將全盤直銷經營股份公司去年至今年削減經銷商留出來的茅台酒配額,這是否會引起金額巨大的關聯交易,以及相應的治理結構問題。

華創證券表示︰建議投資者充分理解茅台管理層在平衡多方利益上的努力,在統籌集團產品組合營銷上的必要性。另一方面也建議茅台集團及實際控制人能進一步去理解資本市場對公司治理方面的關注,以及國有企業資本運營的方式手段創新。

華創證券表示目前並未了解股份公司與集團營銷公司將以什麼樣的銷量和定價去對接,相應的關聯交易金額有多大,是否會在股東大會上有議案要予以表決,給予目標價在1000元,維持“強推”評級。

新營銷公司有助理順渠道減少亂象?

對于新成立的營銷公司,中國食品產業分析師朱丹蓬對界面新聞記者表示︰“茅台的營銷公司有兩個功能,第一新零售,新營銷已經成為很多企業做新的營銷思路以及布局的方法,第二是這樣可以減少經銷商對于整個渠道的掌控,讓整個TO C端做得更好,對于整個產品的價格亂象會有很好的平抑,引導和標桿作用。

其次,茅台現在是硬通貨了,他對于經銷商的依賴度是很低的,現在反而是把價值做大,品牌高度做高,渠道亂象減少才是關鍵。”

連續的市場動作,是否會改變茅台的營銷模式?朱丹蓬對界面新聞記者表示︰“這只是一個精準渠道切割而已,對于整個大局來說沒有太大影響,他只是把這部分進行了優化提升。因此我非常看好。”

經銷商亂象方面。2018年6月,貴州省紀委監委微信號發布了茅台集團原黨委委員,茅台酒股份有限公司原副總經理、財務總監譚定華涉嫌嚴重違紀,接受組織審查的情況。其中表示︰2006年至2015年,譚定華利用擔任茅台集團黨委委員、貴州茅台酒股份有限公副總經理的職務便利,先後為10多家公司成為茅台集團的茅台酒經銷商、供應商等提供幫助,收受財物3460多萬元以及200克金條一根。

在2018年經銷商大會上,茅台集團黨委書記、董事長、貴州茅台董事長李保芳提出,茅台酒面臨新的任務,主要是營銷體制的理順和完善,大體上會有100余家經銷商被取消資格。今後一段時期,茅台酒將不再新增專賣店、特約經銷商、總經銷商。與此同時,茅台酒將重點擴大直銷渠道,推進營銷扁平化。

在茅台集團營銷公司成立之前,貴州茅台除成立天貓旗艦店以外,2017年9月還成立了茅台雲商平台。並在當時嚴令要求旗下2800多家經銷商開通茅台雲商,並拿出30%以上的未執行合同量通過平台進行銷售,平台交易量未能達到30%的經銷商,將按照同比例扣減2018年合同計劃。

不過,5月7日,界面新聞記者登陸茅台雲商,選擇53度飛天茅台進行購買時,顯示為“庫存不足”。

銷售模式“扁平化的區域經銷為主,公司直銷為輔”曾多次出現在貴州茅台的財報之中,目前直銷力度可見將繼續加強。

3月28日晚間,貴州茅台發布2018年年度報告。當年貴州茅台實現營業收入736.39億元,同比增長26.49%;歸屬于上市公司股東淨利潤達352.04億元,同比增長30%;經營活動產生的現金流量淨額為413.85億元,較上年同期增長了86.82%。

2018年,貴州茅台實現基本每股收益28元/股,較2017年同比上漲了30%。現金分紅方面,貴州茅台擬每10股派發現金紅利145.39元,合計擬分配現金達182.64億元(含稅)。報告期內公司完成茅台酒及系列酒基酒產量7.02萬噸,同比增長10.08%。其中茅台酒基酒產量4.97萬噸,同比增長15.98%;系列酒基酒產量2.05萬噸,同比降低1.98%。

主營業務分產品來看,茅台酒實現營收654.874億元,營業收入較上年同期增長了24.99%,毛利率達93.74%,毛利率較上年增長0.92%;系列酒實現營收80.77億元,毛利率達71.05%,毛利率較上年同期增長8.3%。

今年一季度,貴州茅台實現營業總收入224.81億元,同增22.21%,歸母淨利潤達112.21億元,同比增長31.91%。天風證券研究報告顯示︰分產品來看,茅台酒實現營收194.98億元,同增23.68%。主要是因為非標產品投放增加帶來噸價提升;系列酒實現營收21.32億元,同比增長26.30%,繼續維持高增長態勢。

分渠道來看,直銷渠道實現營收10.92億,批發渠道實現營收205.38億,直銷佔營收比重為5%,報告期經銷商數量減少533家,主要是由于公司為優化營銷布局,提升經銷商整體實力,對部分醬香系列酒經銷商進行了清理和淘汰。

東興證券研報表示︰2019年一季度,貴州茅台減少經銷商533家,減少比例達17.8%,其中茅台酒、醬香系列酒經銷商分別減少39家、494家。渠道改革一方面有利于進一步優化營銷渠道,清理微利或虧損經銷商以保價。另一方面加大直營比例,有利于提升噸酒價。

收回的銷量用于兩部分︰其中一部分用于提升直營渠道比例。繼2018年大刀闊斧“砍掉”約437家飛天酒經銷商後,一季度公司又收回39家普通飛天茅台經銷商,收回約700噸配額用于擴大直營渠道佔比。

東興證券預計2019年經銷商體系受政策沖擊下滑10%,直營佔比擴大3倍至20%左右(18年直營營收佔比5.94%),帶來營收增長100億元左右(直營渠道1499元出貨,高于969元出廠價)。 

中信建投表示︰從市場調研反饋來看,一季度市場缺貨較為嚴重。預計2019年第一季度實際發貨量僅8000噸左右,同比增5%。一季度直銷渠道收入為10.92億元,同比減少21.6%,直銷收入佔比從去年同期8.0%下降至5.0%。若將2018年四季度+2019年一季度合並來看,直銷渠道收入為15.97億元,同比減少56.1%,直銷收入佔比下降7.2%。

值得注意的是,在減少經銷商數量後,貴州茅台今年一季度的直營銷售收入佔比沒有提升反而是下滑的。

由于茅台市場供需嚴重失衡,批價始終處于上行周期。茅台批發價已經從年初的1700-1780元/瓶上漲至目前的1900元/瓶左右。前述研究茅台多年的市場資深人士表示,最近時間茅台砍經銷商的力度比想象中的大,這也造成了市場上茅台酒需求的緊張,“就我們所知有些地方都2300了,基本上達到2012年的歷史最高附近了”。

在5月7日發出的監管函中,上交所要求貴州茅台說明︰控股股東成立營銷公司並全資控股情況下,是否擬全盤直銷經營上市公司的茅台酒配額,是否可能形成金額較大的關聯交易。

此外,公司定期報告顯示,公司營銷網絡布局正經歷調整,經銷商數量有所削減。貴州茅台還需要說明︰上市公司營銷渠道建設的具體規劃安排,以及本次控股股東成立營銷公司與公司前述“營銷體制調整”之間的關系。

此外,上交所要求貴州茅台區分集團營銷渠道、公司自身直銷渠道和經銷商渠道等,說明未來年度內公司對茅台酒各類銷售渠道投放的計劃。並說明與集團營銷公司之間是否可能新增關聯交易,以及需相應履行的決策程序和信息披露義務。

易會滿上任100天,證監會新主席的“三把火”燎向哪里?

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圖片來源@視覺中國

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中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看注︰本文來源于界面新聞,作者︰滿樂,編輯︰彭潔雲,中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看經授權發布。

新任證監會主席易會滿坐鎮“火山口”已滿百日。

自今年1月26日就職以來,這位心存敬畏的資本市場“新兵”雖相比前任主席更加謹言慎行,至今尚未顯露出過多個人的監管風格。不過從履新這100天里的動向表態,可讓我們一窺這位證監會主事者的施政思路、風格和方向。

在市場看來,近期證監會的主要工作都在圍繞科創板並試點注冊制這一資本市場頭等大事來布置。易會滿除了主抓這一頭等大事外,還將新官“三把火”燎向哪里?

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作為年內資本市場的頭號工程,科創板並試點注冊制在易會滿執掌證監會的首個百日中畫上了濃墨重彩的一筆。

1月30日,證監會趕在農歷新年之前就將《關于在上海證券交易所設立科創板並試點注冊制的實施意見》及兩套配套文件下發。當晚,上交所也火速發布了圍繞科創板的六項配套新規。一夜之間,科創板基礎制度就宣告基本搭建完畢。

而這一天,僅僅是新主席上任後的第四日。

易會滿新官上任後的多個“首次”也與科創板並試點注冊制緊密相聯。

不同于前任證監會主席新年指導稽查工作的“傳統”,易會滿年後的首次公開調研、也是作為證監會主席的首次調研選在了上交所。

2月20日至21日,圍繞設立科創板並試點注冊制有關問題,易會滿親自帶隊赴上海听取市場機構對相關制度規則的意見建議,並調研督導上海證券交易所相關改革準備工作。

“科創板不是一個簡單的‘板’的增加,它的核心在于制度創新、在于改革,同時又進一步支持科創。”在2月27日的國新辦發布會上,易會滿正式首次公開亮相,也將科創板提至“增強資本市場的包容性、深化資本市場改革”的新高度。

在監管層的大力推動下,科創板並試點注冊制實現了“加速度”運行。

時至今日,除基礎制度框架宣告搭建完成外,證券法修訂草案三次審議稿中也新增“科創板注冊制的特別規定”一節。科創板的申報審核進程也在努力踐行制度設立時訂下的承諾。

“上交所審核不超過3個月、發行人和中介機構回復不超過3個月、中止審核期限不超過3個月,合計不超過9個月。”這是此前首次科創板保薦機構培訓班上,監管層對科創板IPO審核時間給出的明確預期。

截至5月5日,已有98家企業遞交了科創板申請材料,78家企業收到首輪問詢函。多數企業在申報一周(五個工作日)後就收到了上交所發布的問詢函。更有8家企業自3月22日科創板開板後的一個半月中,就完成了首輪問詢函的回復。

在剛剛過去的“五一”假期中,科創板審核依然未曾停止。上交所發布通知稱,5月1日至5月5日期間,科創板股票發行審核系統正常開放,保薦機構可以在每天8︰00-22︰00時間段通過審核系統提交審核問詢回復文件。

這一新生市場並非單純追求申報速度,更加重視的是健康發展。近日,首批科創板申報企業的問詢函披露。每家企業均披露出洋洋灑灑幾十萬字的問詢與回復,監管層對科創板市場信披透明度的從嚴要求可見一斑。

“這次改革不僅是新設一個板塊,更重要的是,堅持市場化法治化的方向,在發行、交易、信息披露、退市等各個環節進行制度創新,建立健全以信息披露為中心的股票發行上市制度,發揮科創板改革試驗田的作用,形成可復制可推廣的經驗。”

在“首秀”講話中,易會滿就已完整闡述對科創板深化資本市場改革的期望。在可以預見的未來,科創板並試點注冊制依然是易會滿主席任上最重要的工作之一。

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從2601.72點到3078.34點,易會滿上任後的首個百日間,滬指上漲了18%。創業板指更是上漲了27%。A股強勁表現的背後,與這位新主席的核心監管邏輯不無關系。

履新僅僅5天,證監會便三箭齊發。易會滿上任後首批政策即旨在減少行政干預,活躍市。 徊揭甲式鸞。

1月31日,證監會相繼公布了“擬對風控指標實施逆周期調節,鼓勵證券公司權益類投資”、“指導交易所完善融資融券交易機制滿足投資者多樣化需求”兩則消息,並發布了《合格境外機構投資者及人民幣合格境外機構投資者境內證券期貨投資管理辦法(征求意見稿)》。

其中的重要舉措包括︰擬取消“平倉線”不得低于130%的統一限制,交由證券公司決定;擬放寬證券公司投資成份股、ETF等權益類證券風險資本準備計算比例,減少資本佔用;將QFII、RQFII兩項制度合二為一,放寬準入條件,擴大投資範圍等。

更引人注意的是,近期,“證監會將放寬IPO的盈利要求、加快審核節奏”的消息在市場流傳。雖然證監會隨後發聲稱,“審核政策沒有新的調整”,但據界面新聞記者向券商投行人士了解,上屆證監會主席劉士余任下推出的IPO“主八創五”(即︰主板要求最近一年淨利潤超過8000萬,創業板不低于5000萬)窗口指導,或將在年內取消。

有投行人士向界面新聞指出,在IPO審核上,兩屆證監會主席面臨的局面截然不同。

“主八創五”推出時,劉士余面對的是正逐步下探的A股指數和IPO審核節奏加快一年後仍存留的近500家排隊企業。而易會滿任上,股票市場則在顯著回暖。經歷了第十七屆發審委“鐵面”審核後,上會企業大量被否或主動撤送材料,IPO堰塞湖已基本緩解。另外面對科創板的沖擊,A股IPO申請企業數量也陷入歷史低潮。

在業內人士看來,在這一背景下,本就屬意減少行政干預、活躍市場的易會滿意圖取消“主八創五”的隱性門檻,重新喚起公司A股上市熱情的監管邏輯自然在情理之中。

另一方面,同樣是上屆證監會主席任上推出的上市隱性門檻的“IPO51條”,也經由易會滿得以通過官方渠道正式發布。

3月25日晚間,證監會正式對外發布了《首發若干問題解答》,在三類股東、對賭協議、分紅及轉贈股本等50項各類IPO審核問題上對外作出了細致解答。

北京地區某中字頭投行人士將此舉視作“監管層審核理念公開透明化”的表現,也是監管思路向前邁出的一大步。

“必須敬畏市。 鷸毓媛、遵循規律,毫不動搖地推進資本市場健康發展。”易會滿在上任證監會主席的“首秀”上講到,資本市場也是一個投資市。 匭氤浞址 郵諧【壑搗 止δ,才能夠吸引各類投資主體平等參與其中。資本市場是一個內涵豐富、機理復雜的生態系統,其運行自有規律。發展資本市場的核心就是要立足我國實際,不斷深化對金融本質、初心和規律的再認識,做到尊重規律、敬畏規律、遵循規律,堅持按市場規律辦事。

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按市場規律辦事,帶來了近期A股市場的繁榮發展,但市場的繁榮也必然會加速違法違規行為的產生。

在今年滬深股市節節走高之後,場外配資這一高風險業務又開始抬頭,甚至出現場外配資平台跑路的違法現象。證監會也隨即要求各證券公司嚴格執行經紀業務及融資融券客戶適當性管理,加強異常交易監控,認真做好电竞系統安全防護。

經歷了這一番風波,想必易會滿對于證監會主席一直坐在“火山口”的體會將更加深切。事實上,易會滿在上任後,對于投資者保護、市場法治建設層面一直未曾懈怠過。

2月1日,易會滿上任後才過一周,證監會便就《證券公司交易信息系統外部接入管理暫行規定》向社會公開征求意見。因2015年成為股市“加杠桿”原罪的證券公司外接私募分倉管理系統,有望在暫停三年有余後得以重啟。

雖然業務得以重新開展,但外部接入系統面臨的是更嚴格的監管規則,未來證券公司或將作為交易信息系統外部接入管理的責任主體,且需滿足“近三年分類結果中至少有兩年在A級或者以上級別”等證監會要求的各種硬性條件。

一切交由市場運作,但在制度上嚴加監管。這一券商交易信息系統外部接入的規定,成為易會滿在證監會主席任上加強法制、嚴控風險的開端。

2月22日,證監會就《公開募集證券投資基金銷售機構監督管理辦法》及相關配套規則公開征求意見,建立了基金銷售業務資格退出機制。

同日,又就《證券基金經營機構管理人中管理人(MOM)產品指引(征求意見稿)》公開征求意見,給資管新規中開出“豁口”、允許投資其他資管產品的MOM產品進行制度規範。

除基金行業外,期貨行業監管也在近期被猛然收緊。

2月15日,證監會擬對《期貨交易管理條例》進行修訂,新增明確禁止虛假申報、蠱惑、搶帽子、擠倉等四種操縱期貨交易價格行為的內容。、

3月1日,新的《期貨公司監督管理辦法》也向社會公開征求意見。期貨公司控股股東淨資產要求從3000萬直接拉升至不低于10億元。

在對具體行業查缺補漏的同時,證監會還特別完善了投資者保護的制度建設,3月末首次成立了投資者保護工作領導小組,由易會滿擔任領導小組組長,證監會副主席閻慶民任副組長。在目前投資者保護已形成的“一體兩翼”(證監會投保局、中證中小投資者服務中心和中國證券投資者保護基金公司)體系上,統籌協調、督導落實。

“敬畏法治”、“敬畏風險”,易會滿也在其擔任證監會主席至今唯一一次公開亮相中闡述了他任期內的監管應有之意。

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易會滿上任以來公開亮相不多。但如果算上會見香港及國外金融監管人士,他“拋頭露面”的次數卻也不少。

據界面新聞梳理,3月以來,易會滿密集會見了香港特別行政區行政長官林鄭月娥、新加坡副總理兼新加坡金融管理局董事會主席尚達曼、香港財政司司長陳茂波、瑞士聯邦主席兼財政部長于利·毛雷爾,並于4月22日通過視頻連線為中日資本市場論壇致辭。

四次會面,均談到了金融合作問題。

自去年證監會相繼放開外商投資控股證券、基金、期貨公司、特定期貨品種國際化,一系列的對外開放舉措加之年初以來外資涌入的趨勢,都迫使新主席對于對外開放和國際交流合作予以高度重視。

易會滿在中日資本市場論壇上致辭時表示,推動形成全面開放新格局是中國政府的堅定立場。

近期,證監會方面與法國金融市場管理局簽署了《金融領域創新合作諒解備忘錄》,在金融科技領域加強合作;另與德國聯邦金融監管局更新簽署《證券期貨監管合作諒解備忘錄》及附函,促進中德合資交易平台“中歐國際交易所”健康發展並加強D股發行上市環節的監管協調。

證監會還在3月舉辦了歐盟在華金融企業座談會,支持包括歐盟金融企業在內的優質外國金融機構來華展業,推動提升我國證券、期貨、基金行業的發展和服務水平,為促進中國經濟高質量發展提供優質、高效的金融服務。

在金融對外開放方面,證監會的步子也是越邁越大。

在證券公司外資控股限制放開後,3月證監會又核準設立了摩根大通證券中國有限公司、野村東方國際證券有限公司兩家合資控股券商。加上去年完成股權變更的瑞銀證券,國內合資控股券商已躍至三家。

“以開放促改革、促發展。從機構、市場、產品等準入維度,全方位推進資本市場高水平對外開放。”易會滿稱。

在國新辦發布會的“首秀”上,易會滿坦言,自己“還是資本市場一個新兵”,“如履薄冰,不敢有絲毫懈怠”。從市場參與者到監管者的“角色轉換挑戰很大”。

而從這100天的監管足跡來看,易會滿已經順利挑起了這一並不輕松的擔子,監管風格和思路逐漸清晰。未來,如何將科創板與注冊制這片試驗田栽出豐碩成果,如何落實好外界對于資本市場的改革期許,尋求創新與穩定之間的平衡。對于易主席來說,任重道遠,在路上。

易會滿上任100天,證監會新主席的“三把火”燎向哪里?

界面新聞記者根據證監會官網信息整理

當你每周有一半時間在辦公室,一個百億市場誕生了

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圖片來源@視覺中國

中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看注︰本文來源于界面新聞,作者︰楊立,編輯︰牙韓翔,中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看經授權發布。

如今,許多人稱自己為“社畜”。這是日劇里上班族自嘲被公司當作牲畜一樣壓榨。在中國,如果按照目前大多數中國互聯網公司的工作方式計算,這些公司的雇員一周42%的時間都待在辦公室里。

生計、職業發展或者其他因素讓他們在不得不辦公室度過人生的同時,也催生出了不少圍繞“辦公場景”的消費方式——這些為了取悅味蕾或者賞心悅目的消費行為,或許是辦公室壓抑氛圍里最後一點喘息的余地。

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一個周一下午,杭州阿里巴巴園區。

某業務市場部的辦公室里走進三個人——他們的著裝和體態和這滿屋子對著電腦的人顯示出明顯的差異。“健身時間到啦,大家一起動一動吧。”在這三個健身教練的召喚下,王琴和同事們陸陸續續從工位上站了起來,跟著做起拉伸運動,為時15分鐘。

如果不算下班走的路,這種辦公室里的運動一周三次,幾乎是王琴唯一的運動量。

“指望它讓你身材苗條是不可能的,但是長期坐著身體僵硬,動一動總比不動好。”最近她所在部門有新項目上線,晚上如果9點能下班都算早。

類似15分鐘的健身課,馬雲也上過。今年3月,馬雲和國內60多名企業家在杭州的支付寶大樓里開一整天的會,只有午餐和下午茶歇的短暫休息。為了讓這些老總們能在茶歇時間真正地休息一下而不是繼續談論工作,螞蟻金服請來樂刻的健身教練Coco,“強制”他們在該休息的時候必須休息。

在Coco的印象里,馬雲以一貫高昂的精神面貌積極配合,大多數企業家並不習慣從“老總”的身份中跳脫出來,仍然是一張張嚴肅的撲克臉。不過,15分鐘過後,運動讓大腦分泌的多巴胺讓老總們放松一些,氣氛明顯比之前輕松起來。

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圖片來源@中國企業家俱樂部微博

作為樂刻螞蟻金服店的店長,Coco給這家公司的國際事業部、电竞部、保險事業部等部門的員工上過課,她見識過無數酸痛麻木的腰椎和頸椎。

盡管在入行時,互聯網從業者對這種酸痛和麻木已有心理預期,他們往往既沒有時間、又缺乏動力去健身房運動,各個大企業的人力資源部決定花一筆錢,把運動場景搬到公司內部。

針對員工的不同情況,樂刻設計了兩種健身課。辦公室里15分鐘的拉伸運動叫“工位課”,往往在不具備場地條件的企業更受歡迎。而滴滴和螞蟻金服等企業也引進這種形式,是因為工作確實很忙,難以讓員工們湊上一個時間,運動只能用“工位課”的形式見縫插針地進行。

另一種叫“團操課”,通常45-60分鐘,可以在會議室或企業內部的健身房進行。女員工多的企業一般采用瑜伽,安排在午休時間,避免大汗淋灕影響下午工作;男員工多的企業可能選擇搏擊,放在下班之後。

即便是15分鐘“脖子扭扭、屁股扭扭”,很多員工一開始參與程度也不高——教練在前面嗨,程序員們在後面喪——尷尬的氣氛可能貫穿全程。Coco和教練們幾番苦口婆心,“再不扭一扭,身體就垮得更快了”,程序員們終于習慣並且堅持了下來。

除了日常課程,在多個閉關項目里,比如雙十一、雙十二、支付寶新版本上線,連軸轉的人更加需要見縫插針地“續會兒電”。閉關項目期間,最高強度的運動可能是肩頸放松課,以及一種不用動的運動——冥想。這時候能想什麼呢?大概是繼續想提案。

毫無疑問,辦公室給樂刻這樣的運動企業帶去新的商業機會。從2016年開始開始發展企業客戶,樂刻至今服務過300多家企業,其中科技公司貢獻了一半。樂刻企業線相關負責人對界面新聞表示,對企業的業務將是樂刻未來發力的方向之一,不排除會推出類似滴滴的“企業賬戶”模式,員工的健身由公司買單。

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但是,更多公司並沒有提供這樣的健身服務。每天10小時以上癱坐在電腦前,如何減少肚子上堆積的脂肪、延遲變成“三高”人士的速度,是一個問題。

不能加強體脂消耗,就只能控制熱量攝入。

一家互聯網婚戀交友企業的員工夏逸詩在公司點外賣午餐時,堅持吃了兩年麻辣燙——只點蔬菜。每天工作9小時的她,在這個行業里真的不能算“加班”,但她依然警惕久坐會胖。每天下了班已經很疲憊,偶爾運動也堅持不了,索性不辦健身卡去自欺欺人,麻辣燙里的燙蔬菜的確幫她保持住了身材。

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圖片來源@視覺中國

上海的台灣菜連鎖餐廳鵝莊從2017年做外賣開始,也漸漸發現,素菜的點單率越來越高。

“我們午餐外賣的主要人群都是附近的公司人,剛開始點肉和油炸特別多,現在點燙素食、清淡的多一些。”鵝莊相關負責人徐明剛告訴界面新聞,在針對白領推出一人份套餐後,日均GMV增長30%,現在7家店的外賣一個月的營業額近100萬元,為總營業額貢獻了三分之一。

根據界面新聞對公司人外賣的抽樣調查,大多數人對中午吃什麼采取隨機決定的態度,而共同的要求就是少油、健康。不過,習慣並且喜歡吃“草”(沙拉等輕食)的人仍然是少數,更多白領既不願放棄美食,又擔心吃得不健康,因此傾向于信任大品牌的外賣。

西餐輕食Wagas是30歲的陳敏最常點的外賣。“因為看上去健康。大部分外賣都太油膩了,和我這個年紀的單身男性一樣,無從下口。”

越來越多的公司人選擇更健康的午餐。

在公司人消費者的推動下,外賣越來越向品質化發展。

餓了麼相關負責人朱桐對界面新聞說,“黃沙拉麻”(黃燜雞米飯+沙縣小吃+蘭州拉面+麻辣燙)過去是外賣的主力軍,現在生存狀況堪憂;用戶尤其是年輕公司人群重視外賣品質,越有品牌影響力的餐廳,越受白領歡迎。

“在北京的國貿和世貿天階這樣高檔商務樓聚集的區域,大董、鼎泰豐點單率很高,而且它們從來不做促銷活動。”他說。

一些餐飲大品牌可能在白領心目中已經佔據一定地位,卻並不等于它們精通外賣。

川菜連鎖餐廳眉州東坡就是一個例子。它在北京的門店半數以上在寫字樓雲集的朝陽區。餓了麼數據顯示,在全國互聯網公司的訂單中,川菜是最受歡迎的菜系,佔比高達42%。另一方面,2018年,餓了麼北京市整體外賣的市場規模比2017年增長了190%,相當于翻一番,但眉州東坡外賣規模並沒變化。

從這兩個維度來看,在眉州東坡的主要市場北京外賣整體增長、川菜這一菜系又受歡迎的情況下,眉州東坡可以說是“不進則退”。

而眉州東坡同類型的餐廳西貝的外賣就做得比較成功,兩者的區別是什麼?

餓了麼團隊分析數據得出,關鍵在于菜品迭代率。

西貝的迭代率有400多,也就是說,每個月推出的新菜、以及各種菜的組合套餐可以達到400種,一個組合賣了一個禮拜,如果銷售數據較差,就意味著消費者不認可,西貝馬上從外賣菜單上撤下,換新的組合,可以說是花樣百出。相比之下,眉州東坡的迭代率只有150。

高迭代率的確可以吸引公司人——“中午不知道吃什麼”是白領們常常抱怨的話。如果你的公司沒有食堂,你在這里工作超過半年,基本就吃厭了公司周邊三公里內所有餐廳。而一家餐廳不斷變換的外賣菜單,至少可以增加一些新鮮感,對于沒有精力和心情去尋找新餐廳的公司人來說,算是一種實用的解決方案。

眉州東坡在北京推出公司人最需要的小份菜組合、團餐等新品之後,2018年12月單月的GMV就超過1000萬元。

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雖然仍然有一部分人,喜歡自己跑到公司附近甚至樓下的星巴克端著一杯咖啡回到座位上,但是眼下另一種辦公室社交工具不是微信、郵件或者釘釘,而是咖啡團購的app。

在喝咖啡這件事上,公司人更傾向于和同事一起下單——如果外賣咖啡是為了方便,用大量優惠券鼓勵辦公室內的的團購行為則在便利的基礎上增加了實惠的誘因。

在上海一家外企工作的楚嵐,經常負責部門的咖啡外賣。每當下午困意襲來,同事們相互使個顏色,楚嵐心領神會,隨即在瑞幸咖啡app上購買“買五送五”的優惠券,“一共100多元,10個人平均下來每人十幾元一杯咖啡,可以選美式、拿鐵等等不同口味,大家在群里報上來,我統一下單。”借著買咖啡、喝咖啡的機會,大家又小小地“偷會兒懶”,切入“午間八卦”,困意褪去便繼續工作。

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瑞幸咖啡曾經和今日頭條合作圍繞辦公場景的“續命咖啡”營銷。

去年雙十一的時候,連咖啡也推出了個人團購和咖啡套餐兩項優惠活動,被視為其有意拓展企業端客戶的一次試探。其中,個人團購分三種︰1799元100杯個人團、899元每人50杯雙人團、599元每人33杯三人團,有效期三年。而50杯起售的咖啡套餐,單杯均價在3.98元至7.98元不等,相當于在咖啡原價上打1.8折-3.6折。不過,套餐的配送次數是有限制的,且一次性需配送10-50杯。這個數量像一道坎,將許多個人消費者擋在了門外。

開在辦公樓旁邊的全家便利店的辦公室消費,面向白領群體開展的湃客咖啡在不同時段推出尊第二杯1元、第二杯半價買五送五等優惠活動,鼓勵整個部門一起消費。

不過,外賣咖啡通常只能送到公司樓下,外賣最後100米的便捷性依然沒有解決,在時間上從下單到收貨至少等待半小時,這半小時里忙碌的白領們可能已經錯過短暫歇息或會議環節。于是,雀巢直接把咖啡館搬到辦公室里,成立了雀巢辦公室咖啡館(NESCAFé OFFICE CAFé)。

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雀巢為辦公室場景推出的咖啡機

“現代人花越來越多的時間在辦公室里。根據我們的調研顯示,一邊辦公一邊喝咖啡的人越來越多,咖啡的受歡迎程度快速上升。”雀巢專業餐飲策略業務單元亞大非區總裁呂杰龍早前接受界面新聞采訪時說,“因此我們開闢了辦公室咖啡這個渠道,希望讓更多沒有時間去外面或待在家里喝咖啡的人,能在辦公室喝上咖啡。”雀巢已經成立專門的團隊去拓展辦公室渠道。

此前,白領們已經在辦公室的茶水間見到了雀巢兩個膠囊咖啡品牌Dolce Gusto和Nespresso,而現在,北上廣深的人將接觸到的是它的現磨咖啡。

在這個項目里,雀巢負責免費為企業建立一個咖啡站,並提供包括咖啡機、咖啡杯、耗材在內的一套整體解決方案,並定期對包括咖啡豆和牛奶在內的耗材和咖啡機進行補充和維護。企業只需要負責提供免費場地和水電接入即可,員工通過掃碼付費按杯購買。但一切的前提是你所在的企業具備一定規模,至少有200名員工。

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從樂刻到雀巢,格子間里的年輕人已經被更多的消費公司頂上。

“針對辦公室消費的市場規模,行業通用的說法是百億規模,但是依據口徑不同可以在100-500億元之間、主要還是來自一二線城市。”品牌和市場營銷咨詢公司Prophet鉑慧合伙人張承良對界面新聞說。

在他看來,辦公室場景中可能會有少量頭部公司獲益、但不會成為重要的消費場景。核心原因在于辦公場景自身的屬性是“辦公”而不是“消費”,一方面難以支撐大量或高頻的消費行為、另一方面品牌進行佔位即管理的難度要高很多。無論怎樣,辦公室只能是品牌接觸消費者的觸點之一,而不能成為全部。

因為公司人需要更多的是工作與生活的平衡。

杭州濱江區東西向的一條小路秋溢路,分隔著北面的阿里巴巴和南面的網易,兩個園區相隔兩個車道的距離。每天中午,一個微信名“勿忘我”的花販,會踩著一輛三輪貨車,把一車鮮花運送到這條路上,兩個互聯網巨頭里的女生,從園區涌出,買一束鮮花回辦公室,成了她們午餐之後的保留節目。

趙子文就在網易的辦公桌上常年擺放著鮮花,平均一兩周更換一次。一開始她從鮮花電商“花加”上訂花,可是幾次收到的花並不新鮮,干脆回歸最原始的方式,從公司樓外的小攤上購買。看起來,在辦公室里擺滿鮮花,或者自己喜歡的公仔玩偶,可以讓工作環境變得輕松一些。

因為一個人如果每天在辦公室花了10-12個小時,理論上來說,這個地方就成了另一個“家”。趙子文可不願為這個“理論”買單︰“不是為了把辦公室當成家,而是把辦公桌布置得漂亮一點,心情沒那麼糟。”

而曾經在阿里巴巴工作了5年的李可對界面新聞說,從第三年開始“看透了公司各種福利的本質”。他進入公司之後,發現公司“福利”越來越好,提供了健身房、理發店、咖啡館、行軍床,一應俱全。

後來李可才恍然大悟,“公司給了你這麼便利的設施,你哪里還需要離開公司呢,哪里還需要回家呢?留下加班吧!”

(應受訪者要求,文中王琴、夏逸詩、陳敏、楚嵐、趙子文、李可均為化名)

“袁府”風波背後︰官司纏身的“鄉賢”與富豪

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“袁府”正大門。攝影︰黎文婕

“袁府”正大門。攝影︰黎文婕

中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看注︰本文來自微信公眾號界面新聞(ID:),作者︰ 黎文婕,中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看經授權發布。

曝光半個月後,“袁府”被全部拆除。

繼黑龍江“曹園”之後,河北邯鄲市曲周縣“袁府”持續引發議論。在媒體的報道中,“袁府”內宮殿林立,亭台樓閣一應俱全。根據邯鄲市官方的調查結果,這座仿古建築群,違法佔地54.23畝,其中包括坑塘水面30.94畝、建築物12.54畝、綠化用地10.75畝。“袁府”的實際控制人則為曲周本地商人袁平年。

在此之前,袁平年以“曲周縣知名企業家”“房地產商”等身份為人熟知,他實際控制著河北邯鄲和廣西玉林兩家房地產公司,並與其親戚在邯鄲成立、入股多家公司;在袁平年老家曲周縣寺頭後街村,他修橋建路,樂善好施,有著“鄉賢”富豪的光鮮形象;在他打拼多年的廣西,他是廣西河北商會的發起人之一,在生意場上風生水起。

但光鮮背後,袁平年的另一面人生卻鮮為人知︰房地產項目屢涉違規、公司麻煩不斷、民間借貸糾紛案纏身……

圈地建府

“袁府”的圈地修建是從2013年開始的。

在此前一年,袁平年的母親去世。在寺頭後街村曾擔任過村干部的一名知情者透露,“應該是袁平年母親去世之後,他才有了圈地的打算”。

上述知情者告訴界面新聞,袁平年于1956年出生在曲周縣寺頭後街村,是家中唯一的兒子,五個子女中排行老二。其父曾在邯鄲市稅務局擔任會計一職,1950年前後下崗回到寺頭後街村務農,其母則是村里的一名裁縫。

“他父親大概30年前就去世了。”知情者稱,在袁父去世後,袁平年家就在村里買下了2畝別人的農田修建父親的墳地——這片農田後來也在“袁府”內,“他當時還在墳地四周栽了一圈樹。”

在上世紀80年代,袁平年與邯鄲市一名教師結婚,生下女兒。此後,袁平年的母親曾為袁平年抱養了一個兒子。村里人很少見到袁平年的妻兒,只記得“他妻子個頭很高,為人謙和”。

2012年左右,袁母去世,與袁父合葬。有村民听說,由于墳地在一片農田之間,袁平年曾想買下部分農田,修建一條從村里直通墳地的道路,但因為村里人不願意賣地,袁平年這一計劃落空。

“袁府”風波背後︰官司纏身的“鄉賢”與富豪

寺頭後街村。攝影︰黎文婕

村民們並未想到,袁平年的行動並未停止並且“變本加厲”。2013年,為了修建“袁府”,袁平年以修建敬老院為由,開始在曲周縣第四畽鎮寺頭後街村村西,杏園村南,南北排水渠以西大面積征地,並圍圈墳地。

在村民的記憶中,這一切來得“非常突然”。

“圈地”行動開始後,袁平年並沒有露面。征地工作由政府部門完成,征收價格為1畝地29600元。多位被征地的村民向界面新聞透露,“先是村干部,再是鄉干部,甚至到縣里的干部,輪番上門說服你賣地。”

村民們至今不知道具體的征地面積,也不清楚征地的具體原因。“征地從來沒有公開通知,全是私下里一對一找到承包土地的村民。”杏園村村民李元(化名)非常無奈,由于不堪打擾,他同意賣出了4畝承包地,當時正值小麥的播種季,“不賣都沒辦法,圍牆直接蓋起來,沒有路進去,農活兒也沒法干。”

至于征地的用途,村民們表示,“一開始村里說是修建農業觀光園,後來又說是養老院,沒人清楚到底用作什麼。”

據李元回憶,征地一直“從小麥播種持續到小麥撥穗”。在這期間,有村民曾看見,袁平年“從南方請來了風水先生去看風水”。

“袁府”風波背後︰官司纏身的“鄉賢”與富豪

正被拆除中的袁府。攝影︰黎文婕

與征地相比,令村民感到更為不快的是,“袁府”迅速修建了圍牆,將農田內兩村多戶村民的祖墳圈了進去。其中,杏園村村民李秋香家是佔據墳地最多的,她家的9座祖墳都在此地,卻在毫不知情的情況下全都被圈進圍牆。

李秋香的母親和大姨年逾70歲,難以接受遷墳的解決方案,他們曾長時間坐在圍牆前,試圖阻攔圍牆的搭建,但最終無果。

此後,李秋香家一直苦于“上墳之難”。“每一年上墳都需要拎上鐵撬或者斧子去敲袁府大門,不然里面的人完全听不見,非常費勁。”李秋香回憶,2016年清明節,他們上墳時發現,李秋香爺爺的棺材從墳地露出來了。她推斷“這是修建袁府時造成的”。

同樣對此感到憤怒的,還有寺頭後街村的袁元(化名)。2013年,袁元父親的墳地也被圈進袁府之內,當袁元的奶奶將此事告知在外工作的袁元後,袁元非常不解,“中國人都講究入土為安,這未免太仗勢欺人。”

後來,袁元家的長輩們曾一同商議此事,試圖找到袁平年或者村干部溝通,“最終沒有結果。”袁元心想“好歹同姓袁”,從網上找到了袁平年的手機號,給他發了一條短信,希望他能幫幫忙。“但袁平年沒有回復”。

2015年,袁元一家發現“父親的墳地已經被里面池塘的水泡了。”無奈之下,他們將墳地遷出,遷墳過程中購買壽衣等費用由“袁府”的修建方支出。

在此期間,“袁府”的修建極為緩慢,耗時7年,而且只完成一期建設。當地村民稱,“他(袁平年)不敢蓋得太快”。

“鄉賢”富豪

“袁府”被曝光之後,外界對其用途極為關注——究竟是袁家祠堂還是高檔養老院?

據澎湃新聞此前報道,曲周縣權威部門公開的《曲周縣自然資源和規劃局關于曲周縣桂昌敬老院有限公司佔地的情況說明》(以下簡稱“《說明》”)顯示,所謂的“袁府”實際為“曲周縣桂昌敬老院有限公司”。

後經袁平年確認,他是這一項目的實際控制人,該養老院所用土地為其所有,建築為幾個合伙人出資,其公司法定代表人為其外甥趙京。

2016年5月13日,該公司以種植項目(錦田農業科技有限公司)立項,使用第四畽鎮寺頭後街村、杏園村土地102.69畝。2017年7月份經當事人趙京申請,將錦田農業科技有限公司名下的54.23畝土地申請建設“曲周縣桂昌養老中心項目”。

界面新聞從“天眼查”獲悉,曲周縣錦田農田科技有限公司成立于2016年5月13日,法定代表人為李鋒,注冊資本1500萬元,經營範圍包括種植、養殖电竞開發及推廣服務等。而桂昌敬老院有限公司成立于2017年5月22日,注冊資本500萬元,股東趙京和李鋒各認繳300萬元、200萬元。公司經營範圍顯示為老年人養護服務。 

當地的一名村主任則在此前接受媒體采訪時表示,當時袁平年和村里達成的協議是建設農業科技園和養老院。

寺頭後街村的村民們也更相信這是一座高檔養老院。“袁府”修建之初,曾對村民們宣稱,“村里70歲以上的老人可免費入住”。

村民們對袁平年的信任,或與其長年塑造的“鄉賢”形象不無關系。

“他們家的孩子發展得都還不錯。”據村里的知情者透露,早年在邯鄲鋼鐵總廠招工時,袁平年的大姐被招進去成為一名職工。三個妹妹也先後離開村子,要麼遠嫁至北京,要麼到邯鄲工作。“但幾個孩子中,袁平年是發展得最好的。”袁平年靠“搞房地產發了財”,村里人大多知曉一二。

在寺頭後街村的牌坊前,有一座建于水渠上的簡陋水泥橋“寺頭西橋”。這座橋和寺頭後街村通向曲周縣城的一條柏油路——河塔線中段均由袁平年捐資修建。“他(袁平年)對我們村挺好,這是公認的。”村里的遠親們幾乎不叫袁平年大名,按照村里的習俗,喚他小名“生”。

在路和橋先後竣工後,曲周縣委、曲周縣人民政府和寺頭後街村委會分別為袁平年樹了一座功德碑,立于寺頭西橋的兩側。

“袁府”風波背後︰官司纏身的“鄉賢”與富豪

寺頭後街村委會為袁平年立下的功德碑。攝影︰黎文婕

曲周縣委與曲周縣人民政府為其立下的功德碑顯示,2004年曲周縣實施農村村村通工程時,袁平年捐資20萬修建河塔線中段。

寺頭後街村委會2016年所立的功德碑則寫道,“二一五年,在外鄉賢袁平年心系故土,慷慨解囊,捐資六十萬元重建此橋(寺頭西橋),如虹似龍之小康橋。”並稱,“論其功,功在千秋”。

此外,“袁平年先生于二一三年還曾投資數萬元清淤村北雙灌溝……每年六月十三日廟會均出資兩萬元為鄉親搭台唱戲。”

以上說法得到了村民們的證實。一名時任鄉干部清楚地記得,曲周縣委立下功德碑時,“縣上領導和鄉上的干部都到場了,還專門剪彩”。

盡管在當地是“鄉賢”,袁平年卻很少回到老家,自從袁父去世,袁母被接至邯鄲市生活後,村民們更難見到他。目前,已無人在袁平年家的老屋居。 餳淅餃縈 牧諳啾任奚跆乇。“他在村里比較低調,雖然老家房子相鄰,我們也很少見到他。”在袁平年的鄰居的印象中,他個子不算高,偏胖,“待人算不上熱情。”

即便是住在袁平年老屋鄰里的親嬸子,也“幾乎沒再見過他”。

鮮為人知的發家史

村里很少有人清楚袁平年的發家史,甚至少有人清楚他具體何時離開寺頭後街村到邯鄲上班。據他的鄰居和上述知情人回憶,袁平年離開寺頭後街村時,僅有初中文憑。

邯鄲市邯三建築工程有限公司工作的一名退休職工曾與袁平年短暫接觸,“他此前是邯鄲市邯四建築工程有限公司的一名普通工人,大概在上世紀80年代左右成為了一名計劃科的職工。”

1997年左右,邯鄲市邯四建築工程有限公司與邯三建築工程有限公司合並,統稱邯鄲市邯三建築工程有限公司。“袁平年這個時候才到了邯鄲市邯三建築工程有限公司,在計劃科掛職。”

上述村干部曾到邯鄲市邯三建築工程有限公司見過袁平年,“他那時候還很年輕,穿著也很普通。”

邯鄲市邯三建築工程有限公司始建于1953年3月,地處邯鄲市中心區域——邯山區中華南大街。現在,它下設23個建築分公司,遍布全國各地。企業注冊資本38000萬元,年生產能力達10億元。

兩名退休職工透露,袁平年到邯鄲市邯三建築工程有限公司後,幾乎沒有上過班,也不領工資,“就是掛個名號,在邯鄲單干”。上述村干部則告訴界面新聞,大概上世紀90年代左右,袁平年開始自己賣瓷磚等建築材料。

“袁府”風波背後︰官司纏身的“鄉賢”與富豪

袁平年為村里修建的橋。攝影︰黎文婕

1998年起,國家停止福利分房,實行住房貨幣化,中國的房地產業迎來迅速發展的風口。

看到商機的袁平年于2000年開始涉足房地產業,成立了邯鄲市洪源房地產開發有限公司。根據“企查查”的信息,該公司注冊資本為3000萬元,法人為袁平年外甥趙京,實際控制人則是佔股60%的袁平年。2003年,邯鄲鴻遠建築安裝工程有限公司成立,袁平年入股40%,成為大股東之一。2004年,邯鄲市盛源物業服務有限公司成立,法人為李鋒,袁平年的妹妹袁平雲入股40%。

但在邯三建原同事和村民的印象中,袁平年直到去了廣西自治區,才“掙到大錢,發了財”。

2004年,廣西自治區玉林市城市化迅速發展,當地政府開始著手舊城改造,並于2004年舉辦中小企業商機博覽會(簡稱“玉博會”),吸引了大批外商投資創業。

此外,為市體育中心建設籌集資金、盤活大府園和體育場用地,玉林市場政府預計籌資超1億元,試圖以新區開發帶動舊城改造。

2005年,袁平年看準商機,到玉林成立了玉林市洪源房地產開發有限公司(以下簡稱“玉林洪源公司”),並在當年就拿下了廣西玉林市舊城改造重點項目及當年玉博會招商引資項目——玉林國際購物中心(原大府園燕趙商城)。

界面新聞發現,根據廣西壯族自治區建設廳2005年7月公布的《關于2005年房地產開發企業資質的公告》,當時的玉林市洪源房地產僅取得房地產開發暫定資質。根據《房地產開發企業資質管理規定》房地產開發企業資質按照企業條件為一、二、三、四等四個資質等級,另外有暫定資質。其中暫定資質的要求最低。

玉林洪源公司開發的的玉林國際購物中心位于玉林市人民中路北側,左鄰聖安大廈,右依區政府,前方為東門廣場和商業步行街,是玉林市中心地理位置極佳的黃金地段,一至五層為商鋪,五樓以上是商品房。

值得注意的是,玉林國際購物中心的商鋪由玉林市大府園商業經營有限公司進行租賃。而玉林市大府園商業經營有限公司的法人與實際控制人均為李鋒。

“袁府”風波背後︰官司纏身的“鄉賢”與富豪

邯鄲鴻遠房地產(原邯鄲市洪源房地產開發有限公司)大門外。攝影︰黎文婕

繼成功開發玉林國際購物中心後,玉林市洪源房地產開發有限責任公司又成為了被稱為“地標式高尚住宅區”的“天禾春城”項目的開發商。公開資料顯示,項目地塊位于玉林市白石橋路東側,總佔地面積為36540.2平方米,總建築面積約22.2萬平方米,由7棟26-28層圍合型高層組成,項目總戶約1360戶套。

當時,白石橋路段為廣西舊城改造的重點區域。在市政支持下,該區域先後擴建道路,設立客運站與中高等學校,居住人口數字不斷上升,成為了玉林市投資置業的趣事。

根據“天禾春城”項目的相關宣傳資料,“天禾春城”于2009年12月19日開盤,總投資5億元。

在廣西開發的幾大項目顯然為袁平年積累了大量財富。

2010年,邯鄲開發區圓圓門業有限公司成立,邯鄲市洪源房地產開發有限公司入股60%,袁平年為實際控制人,李鋒為法人和執行董事,監事為袁平年的妹妹袁素雲。

同年,邯鄲市洪源房地產開發有限公司更新宣傳資料稱,“經過洪源人10年共同的努力,公司現已發展為以邯鄲洪源房地產開發有限公司為龍頭,以房地產開發與經營、建築安裝施工、建材加工、物業管理及商業管理大型綜合性集團公司。”

2012年,玉林市洪源商業經營有限公司成立,注冊資本為100萬元,公司法人與實際控制人為袁平年的女兒袁雪。

界面新聞查詢“企查查”發現,袁平年的女兒袁雪目前為兩家公司的實際控制人與法人,兩家公司分別為2017年成立的北京盛世坤乾影視文化傳媒有限公司和2018年成立的北京承晟原健康管理有限公司 ,注冊資本均為100萬元。

此外,袁平年在此期間,在廣西與多家知名企業家交好。根據廣西河北商會籌備組的資料,袁平年于2009年出資3萬元,成為廣西河北商會的原始發起人之一和商會副會長。這一信息被廣西河北商會的工作人員證實,“袁平年此前確為商會的副會長,但在前幾年已經不是了。”

在商會第一屆會員大會上,袁平年的女兒代替父親出席。

開發項目屢遭投訴

然而,玉林洪源公司卻一直麻煩不斷︰先是玉林國際購物中心項目涉嫌合同欺詐遭投訴,後又因“天禾春城”存在嚴重質量問題——超薄危樓遭業主起訴。

2010年,有業主在玉林市市長郵箱留言稱,200多名業主于2017年購買了商鋪,當時開發商在合同上承諾于2008年交付商鋪並辦好《房屋所有權證》與《國有土地使用權證》,但直至2010年也未履行合同條款。“業主多次質疑開發商,可是他們都是回避”。

一波未平,一波又起。

2012年,“天禾春城”遭遇業主維權。當年玉林電視台玉林新聞綜合頻道的視頻顯示,多位業主驗房時發現,天禾春城的樓板(地厚)只有5.3厘米-6.8厘米,而根據業內要求,商品房樓板一般不小于8厘米,裝有暗管不小于10厘米,頂層不小于12厘米,“黑心的開發商直接加厚並強行交房”。

該小區業主提供給界面新聞的視頻則顯示,當年多位業主在小區外進行維權,除樓板問題之外,作為開發商的玉林洪源公司還涉嫌虛假宣傳,“聲稱有35%的綠化面積,卻只有3棵樹”。

發現房屋存在問題後,業主曾通過書面或政府公開網,向玉林市住房和城鄉建設委員會(下簡稱玉林市住建委)等單位反映,市住建委曾組織該小區業主代表與洪源公司進行協商無果。此後,多位業主將玉林洪源公司告上法庭,且均在2016年或2017年勝訴。

多份裁判文書顯示,天禾春城的確存在質量問題。其中一份裁判文書指出,廣西建築工程質量檢測中心在對天禾春城小區建築物進行工程質量綜合檢測後,在其出具的《玉林市天禾春城小區5#樓工程質量檢測報告》中,對于實體構件檢測部分的截面尺寸檢測結果,載明︰“在所檢測的16塊樓板中,有16塊樓板厚度超出規範允許偏差範圍,其中有8塊樓板測點厚度為正偏差(偏厚),有8塊樓板測點厚度為負偏差(偏。,有測點厚度偏差超出規範允許偏差範圍的樓板,該樓板厚度應評定為超出規範允許偏差範圍”。

但根據“企查查”信息,玉林洪源房地產開發有限公司多次拒不執行法律判決,拒絕返還購房款704491.85 元。

2018年,天禾春城小區業主委員會曾給玉林市住房和城鄉規劃建設委員會寫投訴信,指責玉林洪源公司以及盛源物業公司蓄意破壞業主財產,“開發商與物業公司帶著8人用打、砸、撬的手段破壞天禾春城小區業主委員會的辦公室”。

另外,根據2018年公開的《廣西壯族自治區住房和城鄉建設廳政務服務中心公示第5號》,玉林市洪源房地產開發有限公司在申請核定房地產開發企業三級資質時,結果為“擬不同意”。原因為︰人員不達標(鄧漢明、鄭慶寧、黃華寧職稱證書存疑,非新版職稱證書;黃國紅職稱證書存疑,非全國統考證書;梁甦勞動合同不符合要求,無合同期限。)

除此之外,與袁平年相關的幾家公司也麻煩不斷︰邯鄲市洪源房地產開發有限公司曾于2016年被邯鄲經濟開發區地方稅務局予以兩次行政處罰,並被列為非正常戶(已辦理稅務登記的納稅人未按照規定的期限申報納稅,在稅務機關責令其限期改正後,逾期不改正的,並經稅務機關派員實地檢查,查無下落並且無法強制其履行納稅義務的納稅人。);邯鄲鴻遠建築安裝工程有限公司兩次違反稅收管理,被邯鄲市邯山區國家稅務局北張莊稅務分局予以罰款處罰。

民間借貸糾紛官司纏身

除了因開發項目屢遭起訴,袁平年近年來還被多起民間借貸糾紛官司纏身。

界面新聞在裁判文書網上查詢到,與袁平年有關的民間借貸糾紛案共25條記錄。其中,袁平年與邯鄲市華信房地產開發有限公司、邯鄲市華信實業集團有限公司民間借貸糾紛案共有21條執行異議記錄。其余三件分別為,袁平年與趙健鵬、河北融通房地產開發有限公司民間借貸糾紛;袁平年與邯鄲市萬祥房地產開發有限公司、楊林峰民間借貸糾紛;王觀德、袁平年、玉林市洪源房地產開發有限公司民間借貸糾紛。

在上述案件中,袁平年均為原告,所涉金額少則700萬元,多至6000萬元。

盡管在上述案件中,袁平年均勝訴,但多位被告均不服從判決並提起了上訴。一名原審被告的委托訴訟代理律師告訴界面新聞,“袁平年實際上是一個放高利貸的。”

“如果袁平年從別的地方低息貸款,再高息貸給別人,就是放高利貸。此前開庭時,他(袁平年)的律師也曾提到他們的錢是從外面借的,有利息的壓力。”上述律師稱。

這一點或在袁平年與趙健鵬、河北融通房地產開發有限公司民間借貸糾紛一案中得以證實,該案件的民事判決書中提到,“因《最高人民法院關于人民法院審理借貸案件的若干意見》第七條明確規定,出借人不得將利息計入本金謀取高利。審理中發現債權人將利息計入本金計算復利的,其利率超出第六條規定的限度時,超出部分的利息不予保護。故對于原告(袁平年)主張復利部分的請求,依法不予支持。”

這些民間借貸糾紛也曾影響到袁平年的生意,根據2014年的《袁平年與河北融通房地產開發有限公司、河北融通投資有限公司民事裁定書》裁定︰查封邯鄲市洪源房地產開發有限公司座落于邯鄲市開發區新園街與富強路交叉口西南角洪源建材基地;查封邯鄲市洪源房地產開發有限公司座落于涉縣涉城鎮龍北路,涉國用(2004)第02061號項下土地;查封邯鄲市洪源房地產開發有限公司座落于邯鄲市開發區新園街與富強路交叉口西南角,邯市國用(2010)第G010007號項下土地。

“袁府”風波背後︰官司纏身的“鄉賢”與富豪

如今,邯鄲洪源房地產公司內少人有走動。攝影︰黎文婕

2019年4月,界面新聞走訪邯鄲洪源房地產開發有限公司所在地時發現,該公司的廠房均關閉。洪源房地產公司附近一家公司的工作人員告訴界面新聞,洪源房地產的辦公樓仍有人辦公,但近幾年來一直大門緊閉,外人不能入內,也不曾見工人上下班。

根據裁判文書網的信息,袁平年與華信房產、華信實業、王富信民間借貸糾紛一案歷時最久。目前仍有多名案外人提起執行異議,案外人多為購買華信地產的業主。

2019年4月11日,袁平年曾因上述案件接受中國新聞網的采訪。在采訪中,袁平年對華信地產的交易提出質疑,試圖維護自己的權益。

然而,4天之後,袁平年因“袁府”事件身陷輿論漩渦。

日前,經邯鄲市調查組初步核實, “袁府”是曲周桂昌養老中心,系“違法佔地”項目。調查組表示,該項目于2017年3月、5月、8月,分別辦理了環保備案、營業執照、民政許可。但存在未批先建、違法佔地、違規建設問題。

2019年4月20日深夜,“袁府”開始被拆。截至5月1日晚,“袁府”大門左側的四合院已夷為平地,主體的高牆和房屋也已被拆除。據當地村民透露,自5月1日晚,通往“袁府”的路口均被警方封鎖,5月2日,“袁府”主體已被全部拆除。

截至發稿前,界面新聞尚未聯系上袁平年。界面新聞也多次致電其女兒袁雪,但其公司電話與其手機均無法接通。

夜色中,村民李元站在遠處發愁。如果沒有賣出承包地,他原打算今年將家里的4畝地轉讓給兒子。

如今“袁府”被拆,他擔心︰“賣出去的承包地還能不能要回來?”

(實習生陳佳佳對此文亦有貢獻)

假POLO立起數萬中國男性衣領,也讓維權中的正牌至今犯難

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中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看注︰本文來自界面新聞,作者︰周卓然,中文字幕亚洲无线码,国产亚洲观看视频在线,性欧美长视频免费观看經授權發布。

王原遠已經不記得,這是他第幾次買POLO衫了。他不算重度時尚消費者,但也知道豎起衣領、穿上胸口繡著馬球標的POLO衫是中國男性們最常想到的時髦選擇。

將這款服飾和馬球標志發揚光大的人正是美國設計師Ralph Lauren,去年,其同名品牌剛在全球範圍內舉辦完50周年慶典而。出生于勞工家庭的Ralph Lauren將小作坊發展成包含高端服飾、家居、童裝等多元產品線的奢侈品王國,堪稱美國夢的代表。而自該品牌在1990年代于上海開出第一家店後,它所承載的美式高端生活方式也進而在中國發酵。

然而,伴隨著無數中國男性在20年間豎起衣領,中國也成為了山寨POLO的重災區。為對抗商標搶注、假貨等知識產權問題,Ralph Lauren走上了漫漫訴訟之路。

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Polo Ralph Lauren海報

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Polo Sport海報

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2018年下半年,Ralph Lauren在一起商標爭議案件的一審中敗訴。Ralph Lauren的全資子公司波羅/勞倫有限公司與國家工商行政管理總局商標評審委員會的一審行政判決的判決書于顯示,北京知識產權法院駁回了原告波羅/勞倫有限公司的訴訟請求,維持了廣州愛馳皮件有限公司關于“POLO SPORT”及圖形商標等系列商標的注冊。

廣州愛馳皮件有限公司成立于2008年11月5日,注冊地址為廣州市白雲區同和鎮頤順街。據界面時尚查閱國家知識產權局商標局網站發現,該公司旗下包括POLO SPORT、POLO CLUB、POLO WORLD、POLO、 POLO GOLF等數個品牌,擁有實體門店過百家,其中不乏有品牌的注冊商標與Ralph Lauren的馬球圖案十分相近,僅在打馬球時的手、人物的彎腰程度等細節處存在不同。

微博上也有消費者分享自己的購衣經歷。一位名叫星空的網友寫道︰“今天買了件衣服,以為這是美國拉夫勞倫斯的POLO SPORT系列,我還是太年輕。”另一位則說︰“不是所有無印良品都是MUJI,不是所有喬丹都是喬丹,POLO SPORT 更不是RALPH LAUREN。”

因不服判決結果,波羅/勞倫有限公司很快繼續上訴至北京市高級人民法院。據知情人向界面時尚表示,Ralph Lauren態度堅決,因有多次敗訴、最終在最高院取得勝利的“喬丹案”的先例,品牌方如今對于自己在高院翻案也報以極大的期待。

事實上,這場商標爭端至今已持續了3年。2015年年底,一些中國本土零售商開始使用POLO SPORT文字商標在上海開闢門店,該品牌產品上的馬球標識、門店裝潢的風格等引起了Ralph Lauren方面的注意。

2016年6月,Ralph Lauren正式在上海知識產權法院、上海徐匯區人民法院、上海黃浦區人民法院、上海楊浦區人民法院提起了商標侵權、著作權侵權及不正當競爭訴訟,被告為美國波羅公司及其中國的被許可人和分銷商,如牽扯進相關案件的公司就有廣州愛馳皮件有限公司、上海睿發服飾有限公司、上海千盛服裝有限公司、廣州波羅沃皮具有限公司、清遠市華豪芝柏皮具服飾制品有限公司、廣州華豪實業有限公司等數十家。

美國波羅公司的創始人系李金良,他同時在廣州愛馳皮件有限公司中持股78%。據了解該案件的知情人向界面時尚表示,Ralph Lauren方面在上訴書中舉證,李金良在2011年解散了空殼美國波羅公司,並在2016年將美國波羅公司旗下商標均轉讓給了廣州愛馳公司。

據知情人向界面時尚透露,3年來,Ralph Lauren的法律團隊主要為維權制定了三個策略。第一類案件是起訴李金良名下企業及各級分銷商,主張商標侵權、著作權侵權和不正當競爭,目前該案還未做出一審判決;第二類為走商標法行政程序,主張商標局撤銷爭議商標;第三類則是應對搶注商標持有方對自己的訴訟。

第二類案件最近也有了新進展。2019月3月6日10點30分,廣州愛馳皮件有限公司和國家工商行政管理總局商標評審委員會的一審公開庭審。

在庭審現。 緱媸鄙凶 獾焦闃蒞 燮カ邢薰 鏡乃咚洗砣酥賦雋似煜縷放撲涫褂昧寺砬蟶癱,但與案件第三人——美國品牌Ralph Lauren及其子品牌單詞組合不同(Ralph Lauren為Polo,廣州愛馳為Polo Sport)、發音不近似、馬球運動圖案具有普遍性、且經過多年經營已具有消費者識別性,故不與Ralph Lauren及其子品牌構成近似商標等情況。

這些辯護陳述曾在兩者過去的數個案件中多次出現,也是判定兩方爭議商標是否近似的主要焦點。截至發稿,北京知識產權法院還未公布審判結果。

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說實話,天下沒有愛打官司的商人。但近年來,和Ralph Lauren一樣的外資生活方式品牌正越來越多地卷入到中國的知識產權訴訟中。

2018年10月,中國最高人民法院對意大利奢侈品牌Ermenegildo Zegna與中國品牌Yves Zegnoa之間長達5年的侵權爭議作出了最終判決,判定後者對該注冊商標的惡意使用,確實侵犯了Ermenegildo Zegna的知識產權。

該案被《女裝日報》評價為“非中國公司首次在中國境內獲得知識產權侵權案件的勝訴,是具有里程碑意義的判決。”由于商標侵權案很難鑒定,此前中國對于該類案件的判決最多也僅僅是承認兩個品牌之間具有一定的相似性。

可是沒過幾天,日本生活方式品牌無印良品又爆出因商標侵權案敗訴。

據相關案件判決書描述,爭議商標在于覆蓋棉織品、毛巾、床單、枕套和被罩等產品的24類,在中國,日本“無印良品”被注冊的24類商標最早由海南南華實業貿易公司注冊,有效期至2021年4月27日,後被轉至此次相關訴訟的原告方——在2000年成立的北京棉田紡織品公司手中。也就是,該類產品上,日本公司良品計劃很可能不能再使用無印良品四個字作為標簽。

2019年3月,來自意大利的“山寨”Supreme也在上海高調開店,美國潮牌Supreme也正式宣布向中國官方尋求行政保護。在此前的采訪中,已有不少人表示無法辨別本次在上海開設店鋪的品牌Supreme Italia和誕生于美國的潮牌SUPREME存在不同。(插入過往文章)

而意大利版Supreme與三星的烏龍合作,則進一步證明了商標侵權問題正在極大干擾中國零售產業的商業秩序。

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中國版“無印良品”

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Supreme Italia在上海的門店???

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事實上,從2011年開始,每年我國各級人民法院受理的商標侵權案件的數量就一直呈現上升趨勢。在近日和界面時尚的采訪中,霍金路偉國際律所知識產權合伙人馮臻表示,這背後的驅動原因是多方面的。

“立法層面, 2013年《商標法》的修改加大了對注冊商標的保護力度。司法層面,各級法院也在不斷探究如何在現有的民事訴訟制度下加強對注冊商標的保護,尤其是通過合理認定侵權賠償數額以充分補償權利人受到的損失,以及通過懲罰性賠償來打擊惡意侵權人。這些來自立法、司法層面的積極信號讓權利人更有意願去提起商標侵權訴訟。”

另一方面,服裝品牌的相關公眾更加廣泛,經營服飾比一些行業(如經營醫療器械、金融服務)的準入門檻低,因此,服飾行業的品牌更容易成為被搶注的目標,商標搶注案件也比較“吸楮”。對于一些忽然爆紅的品牌,如果品牌方在品牌成長的過程中尚未采取比較全方面的商標注冊政策,就有可能覺得幸福來得太快,對突然增長的商標搶注有些措手不及。

好在隨著知名外國服飾品牌和奢侈品牌已經把經銷模式轉為直營模式,它們現在能夠更直接地感知到假冒產品、其他類型的商標侵權產品對其銷售業績以及商譽產生的消極影響,因此也有更多的動力去打擊商標侵權。

馮臻說︰“自我表達是服飾行業或者奢侈行業消費的趨勢,這些行業個人主義色彩比較強,我個人認為這種行業文化或者特質也會使得這個行業相對其他行業(如食品、貿易等)更願意在與商標有關的案件上花費法律費用。”

的確,如果回看Ralph Lauren的案件,會發現它發起訴訟的時間正好與調整全球經營策略的時間吻合。2010年1月1日以前,POLO Ralph Lauren和Ralph Lauren的商標和商品均是借由香港迪生創建公司進行分銷,得以迅速在中國各大城市開店。

但是,過于重視銷售數字的代理商絕不會和品牌自己一樣愛惜羽毛,他們幾乎不會投入經歷去保護品牌價值,而更擅長通過大量佔領渠道和打折搶奪市場份額。

早年間,一些一線城市的社區型百貨和二三線城市的商業地產在招商時並不會對品牌資質進行嚴格審核,進一步促使了POLO SPORT等品牌進入了萬達廣場等多個商。 勻緗alph Lauren證明自己商標的馳名性、市場是否存在令消費者混淆的品牌等問題造成了困難。

正如波羅/勞倫有限公司與國家工商行政管理總局商標評審委員會的一審行政判決的判決書中寫道︰“訴爭商標(POLOSPORT)自申請注冊後已經過了廣泛大量的使用,形成了一定的市場知名度,且在服裝市場上實際存有一定數量的以馬球運動圖形作為商標的同業經營者,因此相關公眾在遇到此類圖形商標時往往會施以更高的注意力,即便訴爭商標與引證商標(POLO)具有一定程度的近似性,亦尚可被相關公眾所區分。”

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回過神來的Ralph Lauren為了收回代理權,于2009年和迪生創建宣告分手。2013年,Ralph Lauren要徹底在中國重新來過,他們把內地第一家直營店放在了上海半島酒店中,緊鄰Chanel和Prada,戰略重心從Polo轉向了高端主線和更奢侈品的子品牌Purple & Black Label,並將中國區公司注冊名從“保羅拉爾夫勞倫(上海)有限公司”改為“拉爾夫勞倫貿易(上海)有限公司”。

這是因為直營模式需要建立更明確和專屬的品牌形象,因此對商標使用等權限提出了更高的要求。為了和市面上泛濫的近似產品與馬球圖案切割,訴訟成為了必行之路。

“中國時尚到了不得不直面知識產權沉痾舊疾的時候。假貨讓原創者吃不飽,行業還怎麼發展下去?”一位本土服裝設計師對界面時尚說。

而隨著近年來IP經濟的爆發,品牌價值更是在聯名和跨界中能得以體現。前陣子,CHANEL進一步強調其商標在文字上的表現形式,全為大寫字母。ZARA、BURBERRY等品牌也相繼調整Logo,這對于肅清積累的假貨問題有一定幫助。

畢竟奢侈品因稀有而昂貴,時尚因能引領而非跟隨潮流而存在,每多一個仿造品,都在大大貶損原所有權人的利益空間。這也是Supreme還未進入中國、卻已經打上了官司的原因。

當中國在國際零售市場上的戰略地位提高,大家都在盡量爭取當地消費者的注意,相應地,海外品牌在中國的野蠻生長時代也宣告了終結。

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Gucci曾在產品中對真假奢侈品進行調侃

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不過,經營企業是個復雜的過程,管理者的視角有時並不會完全和法律從業者一致。因此,除了對抗外部侵權者,時尚產業也要平衡內部不同職能之間的考量。

舉一個例子,意大利奢侈品Bottega Veneta是個在產品上沒有Logo的品牌,它的商標曾在意大利遭遇起訴,被宣告了無效。站在維權角度,法律顧問當然會建議品牌設立自己的Logo,以方便在未來保護自己的商標和其他知識產權、加強商標的顯著性。但出于對藝術和品牌歷史的尊重,這個建議卻令以“無Logo”為傲的創意部門為難。

另一方面,跨國企業還涉及更長的管理流程和信賴問題。幾年前,當歐美品牌要在中國打官司時,它們往往會更傾向于信賴外資律所。即使外國律師不能直接在中國代理訴訟和出庭,許多品牌也喜歡找外資律所作為品牌和中國律所之間的橋梁,來協調和配合作戰。

不過現在,隨著國際化人才的增多、本土律所福利待遇的提高,致使人才從外所向內所流動,也出現了越來越多美國、日本、德國企業直接尋找本土頂級律所代理案件的情況。歐美企業也有多種途徑來選擇在中國的代理律師,可以選擇在本國信任的律所品牌在中國的辦公室,也可以是本國律師推薦的中國律師,還可以通過網絡檢索選擇律師。它們通常會選擇幾家候選律所,然後進行比較。根據每個律所的不同專長以及客戶的具體需求,會最終確定最適合他們的律所。

”如今,是否有外資背景並不是客戶選擇律所最核心的因素,但是如果品牌方和外資律所的文化背景、語言背景有契合,那麼有助于與品牌方建立信賴和長久的服務關系。一些外資所對知識產權前沿性的問題研究較多,這個專業優勢是他們受到頭部品牌青睞的原因。”馮臻向界面時尚表示。

因此,內外阻力往往令品牌的訴訟要歷經極長的年月。從Ermenegildo Zegna、MUJI到Ralph Lauren,多個知名海外品牌所涉及的商標侵權糾紛案件均顯示出了維權事件長、案情反復、一審二審失敗率較高等問題。一些律師也表示,有時基層法院聲稱保護民族品牌而做出的判決,可能也參雜了受賄問題,造成訴訟難度增加。

在過去,為了爭取開拓市場的時間,法律顧問有時也會建議企業繞過訴訟,通過購買搶注商標、更換公司注冊名和商標形態的方式搶奪新興市場的先發優勢,但這樣做,無疑成為了放縱侵權行為的幫凶。

“就知識產權案件來說,一個判決平均耗時18個月到24個月,且這個時間還是適用于案子比較多的法院,比如北京知識產權法院或上海知識產權法院。”上述案件知情人向界面時尚表示,“中國繁忙的法院審判時間會越長,但品牌們還是比較喜歡在北上廣起訴,因為這些地區的法官相對更有經驗。”

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2018年10月,中國最高司法機關、最高人民法院近日對意大利奢侈品牌Ermenegildo Zegna與中國品牌Yves Zegnoa之間長達5年的侵權爭議作出了最終判決,判定後者對該注冊商標的惡意使用,確實侵犯了Ermenegildo Zegna的知識產權。

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綜合利弊,維權道阻且長,貪圖短期利潤還是投資長遠,是每個時尚品牌的經營者都需要掂量的事。但對于那些正在戰斗的品牌來說,每一次行動都有可能為後繼者打好地基。

許多品牌如今的維權態度都更加堅定。例如良品計畫和北京棉田有限公司的商標爭端還在繼續,據良品計畫此前向界面時尚提供的資料稱,該公司為了取回24類商標權曾與北京棉田方面展開長期訴訟。相關訴訟在2012年曾被最高人民法院駁回。但目前兩方關于“3年不使用商標即可撤銷其使用權”的行政訴訟仍在進行中。

與此同時,良品計畫稱注意到中國市場內出現近30家使用MUJI紅色和字體“無印良品”門頭的店鋪,在調查後發現這些店鋪雖然經營實體不一,但均為得到北京棉田方及其子公司北京無印公司許可的店鋪,因此已開展法律維權行動。

需要注意的是,品牌還應該正確認知訴訟挫折。正如前文所說,高院翻案的情況不在少數,例如Guess公司依據其在服裝等商品上馳名的“Guess” 商標對第三人在避孕套等商品上申請注冊的“Guess” 商標提出了異議,被最終在2017年底最高院的再審程序中勝訴。2018年,Dunhill在起訴平價男裝品牌Danhuoli 的案件中勝訴並獲得1000萬元人民幣的高額賠償金,也是關部品牌商打擊仿冒者的一個經典案例。

“Dunhill在商標侵權訴訟中通過扎實的證據工作獲得了遠超過商標侵權案件平均賠償額的高額賠償金。這兩個案子給零售行業品牌商的啟示是,法律該有的已經有了,只要品牌人進行了認真、扎實的案件準備工作,就會收獲良好的結果。”馮臻說。

她同時也建議,同類品牌之間應該建立同盟關系,以幫助行業在知識產權上形成更高的行業共識。

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山寨Dunhill 

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馮臻︰如果該外國品牌已經進入中國,遇到商標被搶注,首先要評估在商業上被搶注的商標是否對品牌的核心業務構成混淆、淡化、污化的風險,風險有多高。風險小的就不需要化精力去處理。如果有較大的風險,可以考慮基于其在先的使用證據和知名度證據申請宣告被搶注商標無效。此外,該外國品牌也要考慮是否有其他的法律途徑(比如著作權侵權)可以讓被搶注的商標注冊不下來或者不能使用。

如果是如SUPREME一樣在國際上具有很高知名度的品牌,但還沒有進入中國便被搶注,品牌人還是可以嘗試基于其在我國相關公眾中的知名度證據申請宣告被搶注商標無效。但是,該外國品牌將面臨如何在未進入中國市場的情況下證明在中國相關公眾中具有知名度的難題。品牌方也可以考慮以其他方式要求搶注人轉讓商標給品牌方。

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